缺陷管理培訓(xùn)

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缺陷管理培訓(xùn)公開課

提質(zhì)降本增利潤(rùn)——零缺陷管理上海：2026年07月09日

高層、中層、主管以上人員以及對(duì)零缺陷管理感興趣的人課程大綱前言企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理模式第一講認(rèn)識(shí)零缺陷互動(dòng)：零缺陷能不能做到導(dǎo)入案例1:個(gè)人零缺陷的典范:導(dǎo)入案例2:系統(tǒng)零缺陷的典范:1.1零缺陷體驗(yàn)演練1.2“零缺陷”的基本含義1.3零缺陷的四項(xiàng)基本原則......

提質(zhì)降本增利潤(rùn)——零缺陷管理深圳：2026年07月31日

前言企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理模式第一講認(rèn)識(shí)零缺陷互動(dòng)：零缺陷能不能做到導(dǎo)入案例1:個(gè)人零缺陷的典范:導(dǎo)入案例2:系統(tǒng)零缺陷的典范:1.1零缺陷體驗(yàn)演練1.2“零缺陷”的基本含義1.3零缺陷的四項(xiàng)基本原則1.4零缺陷含義的發(fā)展和擴(kuò)充1.5案例:一般管理與零缺陷指......

美國(guó)/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）上海：2026年07月30日

該課程根據(jù)美國(guó)機(jī)械圖紙形狀和位置公差(gd&t)標(biāo)準(zhǔn)asme y14.5m-2009和歐洲機(jī)械圖紙iso1101關(guān)于形狀和位置公差的要求和具體內(nèi)容，詳細(xì)說明了北美制造業(yè)對(duì)gd&t要求，并結(jié)合奧曼克公司在北美汽車行業(yè)的豐富的案例，剖析gd&t以及相關(guān)基準(zhǔn)在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，公差分配和計(jì)算以及檢具設(shè)計(jì)，檢......

卓越質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年08月01日

本課程系統(tǒng)講授了制造業(yè)工廠最實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理的策劃和控制、質(zhì)量工具、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)方法、生產(chǎn)過程控制等，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員提升員工的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：1.明確現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)質(zhì)2.增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，掌握質(zhì)量管理本質(zhì)3.明確現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)及......

缺陷管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)邁向零缺陷管理主講：王老師

很多公司的領(lǐng)導(dǎo)說，企業(yè)里每天發(fā)生的大半問題都是反反復(fù)復(fù)發(fā)生的小問題，但就是這些小問題讓人頭痛不已。反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但時(shí)間一長(zhǎng)，換了員工又重復(fù)發(fā)生，老員工也難免疏忽，讓人防不勝防。隨著起源于豐田公司的防錯(cuò)技術(shù)的深入實(shí)施，使豐田生產(chǎn)方式所需要的零差錯(cuò)零缺陷目標(biāo)得以逐步實(shí)現(xiàn)，為豐田公司的精益生產(chǎn)體系的建立和完善起了很大的作用。課程......

缺陷管理在中國(guó)的成功實(shí)踐主講：李老師

“一次做對(duì)”是清溢公司在實(shí)踐美國(guó)克勞士比零缺陷管理、美國(guó)波多里奇精髓卓越績(jī)效模式和日本戴明獎(jiǎng)核心TQM的過程中，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對(duì)中國(guó)企業(yè)員工的特點(diǎn)，探索出的一套調(diào)整價(jià)值取向、改變思維方式和不良習(xí)慣的管理方法，以引導(dǎo)員工走一條追求真、善、美的正道，從而有效地提升個(gè)......

質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù) 主講：周老師

“第一次要做對(duì)。”20世紀(jì)60年代，美國(guó)質(zhì)量管理大師Crosby建立了著名的“零缺陷”概念，70年代逐步形成其質(zhì)量理念和管理方法，并加以推廣和實(shí)施。克羅斯比強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的預(yù)防，強(qiáng)烈反對(duì)“總會(huì)存在一定程度的缺陷”的說法，他認(rèn)為凡事預(yù)先立，事在人......

質(zhì)量零缺陷管理主講：唐老師

1、找出質(zhì)量不良的真正原因2、樹立全員質(zhì)量意識(shí)3、找到質(zhì)量零缺陷的管理技巧4、建立質(zhì)量零缺陷的管理模式5、形成質(zhì)量零缺陷文化6、打造質(zhì)量零缺陷品牌參加對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理總監(jiān)、主管及與質(zhì)量有關(guān)的人員，企業(yè)由最高管理層帶隊(duì)參加共同探討質(zhì)量零缺陷的管理模式效果更佳課程大綱第一章、由于質(zhì)量引起的幾大困惑1、客戶......