精益現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

精益現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善廣州：2026年07月17日

1、授課專家二十多年現(xiàn)場(chǎng)IE與精益改善經(jīng)驗(yàn)，累積上百家企業(yè)IE現(xiàn)場(chǎng)改善案例，專業(yè)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)講授本課程十六年。2、課前學(xué)員先提出企業(yè)問(wèn)題所在，老師課堂現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行剖析與提出解決方案，真正做到帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回。3、大量改善案例與圖片分享，帶給學(xué)員在觀念和思路上震撼，提供更多有效和實(shí)用的工具與方法，幫助學(xué)員制定符......

精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù) 武漢：2026年07月22日

第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)及其重要性現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理管理要素與使命現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動(dòng)層次七大任務(wù)活動(dòng)流程豐田/大眾/GK12管理對(duì)比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)班組安全管理流程六類重點(diǎn)事故班組長(zhǎng)的安全管理技法班組長(zhǎng)確保安全的防范措施班組長(zhǎng)日常實(shí)施的安全管理安全應(yīng)急管理......

IE工業(yè)工程--精益現(xiàn)場(chǎng)改善利器（工廠實(shí)戰(zhàn)版）深圳：2026年07月24日

公開(kāi)課：第一天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~無(wú)理由退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用。諸上不滿意可包括以下任意一項(xiàng)：理論不結(jié)合實(shí)際、深度不夠、可操作性不好、實(shí)際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒(méi)有激情照本宣科、講師缺......

精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù) 北京：2026年07月31日

中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是中國(guó)制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：需求的個(gè)性化發(fā)展；用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化；員工的流動(dòng)性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建......

精益現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益現(xiàn)場(chǎng)管理六大利器主講：柳老師

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、質(zhì)量主管、工程主管、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管等管理干部?jī)?chǔ)備人，以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。特別提醒：管理干部運(yùn)營(yíng)力提升的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。授課方式理論講授,數(shù)據(jù)分析,......

精益現(xiàn)場(chǎng)管理主講：郭老師

第一講：現(xiàn)場(chǎng)定位一、管理二、現(xiàn)場(chǎng)三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的目標(biāo)五、現(xiàn)場(chǎng)管理者的方法六、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求八、現(xiàn)場(chǎng)班組管理體系圖九、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位十、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律---五現(xiàn)主義第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理之標(biāo)準(zhǔn)化一、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化二、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性三、標(biāo)......

建筑工程施工企業(yè)精益建造管理之6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施主講：侯老師

第一講 6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理的思想與作用1、6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理的起源2、6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理的含義3、6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理框架體系4、6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工5、6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理文化建設(shè)6、6S精益管理在施工現(xiàn)場(chǎng)中的作用第二講 6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施1、6S在建筑施工企業(yè)的導(dǎo)入與應(yīng)用2、6S-1S現(xiàn)場(chǎng)整理的內(nèi)容、作用與實(shí)施3、6S......

精益現(xiàn)場(chǎng)改善主講：趙老師

-一間會(huì)議室，每天開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)候會(huì)用，第一天會(huì)一整天都在會(huì)議室-電腦投影儀，備用電腦（防止筆記本電腦發(fā)生問(wèn)題）-白板和白板筆-最好有三種顏色-掛圖紙-15-20張-掛圖板-膠水和裁紙刀：將掛圖粘在掛圖板或墻上（學(xué)員需要展示他們的進(jìn)度）工作坊項(xiàng)目所需要的其他資源【課程大綱】第一天目的：培訓(xùn)精益概念和系統(tǒng)方法方法：講座，......