精益現(xiàn)場培訓(xùn)

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精益現(xiàn)場培訓(xùn)公開課

創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實(shí)施精益現(xiàn)場改善深圳：2026年05月29日

企業(yè)總/副總經(jīng)理/廠長、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/計(jì)劃/物流等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，IE/PE/ME/改善推進(jìn)辦等部門的總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師，成本管控與工資核算等部門經(jīng)理/主管，和有志提升自我的人仕。本課程是制造系統(tǒng)管理人員與IE現(xiàn)場改善人員的必修與深造之課，更是制造企業(yè)首選的內(nèi)訓(xùn)課程之一，非常適合公司全體管理人員一起參與......

精益現(xiàn)場5S與可視化落地實(shí)踐上海：2026年06月12日

學(xué)完本課程，您將獲得：1. 看得見的直接成果：打造“會(huì)說話”的現(xiàn)場：即使是一位新員工或外部訪客，也能在30秒內(nèi)找到所需物品、了解工作標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別現(xiàn)場狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)“效率提升”立竿見影：顯著減少尋找、搬運(yùn)、等待時(shí)間，預(yù)計(jì)人均日作業(yè)效率提升10%以上。構(gòu)筑“成本降低&r......

精益現(xiàn)場七大核心任務(wù) 佛山：2026年06月26日

實(shí)戰(zhàn)—大量真實(shí)的豐田和本企業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)場改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；深化—全程實(shí)戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂，可迅速學(xué)以致用；系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實(shí)作技能；體系—建立自主運(yùn)營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)管理體系課程大綱......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善蘇州：2026年06月26日

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理、儲(chǔ)備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員課程收益：1、從四項(xiàng)核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導(dǎo)，現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費(fèi)切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費(fèi)，提升效益3、通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均衡生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式......

精益現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益現(xiàn)場管理六大利器主講：柳老師

官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)國夢！工業(yè)化•數(shù)據(jù)化•職業(yè)化•智慧化……管理突破的機(jī)會(huì)為數(shù)不少，然管理不在于知，而在于行！這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。對(duì)比世界級(jí)的企業(yè)，車間復(fù)效計(jì)劃、搖籃計(jì)劃托管方案、D......

精益現(xiàn)場管理主講：郭老師

生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等課程價(jià)值充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場定位及其重要意義。充分理解與運(yùn)用三化（標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，看板化）推進(jìn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場管理者進(jìn)行“走動(dòng)管理”。掌握現(xiàn)場管理的工具并有效運(yùn)用課程......

建筑工程施工企業(yè)精益建造管理之6S精益現(xiàn)場管理實(shí)施主講：侯老師

第一講 6S精益現(xiàn)場管理的思想與作用1、6S精益現(xiàn)場管理的起源2、6S精益現(xiàn)場管理的含義3、6S精益現(xiàn)場管理框架體系4、6S精益現(xiàn)場管理與文明施工5、6S精益現(xiàn)場管理文化建設(shè)6、6S精益管理在施工現(xiàn)場中的作用第二講 6S精益現(xiàn)場管理的實(shí)施1、6S在建筑施工企業(yè)的導(dǎo)入與應(yīng)用2、6S-1S現(xiàn)場整理的內(nèi)容、作用與實(shí)施3、6S......

精益現(xiàn)場改善主講：趙老師

參與人員應(yīng)該主要為高級(jí)管理人員，最好是所有的高級(jí)管理人員都能夠參加。工作坊并不影響正常的生產(chǎn)和運(yùn)作。每天會(huì)在工作坊開始和中途間隔出一段時(shí)間讓參與人員處理日常工作，還可以讓個(gè)別管理人員不參加工作坊，只是負(fù)責(zé)處理日常工作。學(xué)員最好能夠自己現(xiàn)場觀察，并且親手操作。其實(shí)顧問要求學(xué)員參與或完成的每一項(xiàng)活動(dòng)都是有實(shí)際意義的，但......