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十五五規劃下國有企業工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 西安：2026年07月08日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。課程大綱：第一部分：國有企業工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析第二部分：國有企業工資總額預算管理操作實務1、國有企業工資總額預算基數的確定和調整：逐年調整的兩種方......
數字化人才盤點與建模（含授證） 深圳：2026年06月04日
如今組織的競爭本質是人才的競爭，一個組織擁有多少人才，并且符合組織戰略需要的人才，是諸多組織在競爭過程中的重要考量因素。那么，人才管理就成為了組織常規的一項目人力資源管理活動， 定期盤點組織的人才質量和人才數量，配合組織的結構，進而發揮他們應該發揮的作用。如何有效，快速便捷地推進組織的人才管理工作呢？本課程提出1個3D......
企業解除嚴重違紀員工的實操寶典 北京：2026年07月02日
嚴重違紀解除是用人單位常用的解除理由之一，也是發生勞動爭議概率最高的解除方式，更是用人單位常常敗訴的原因！如何制定和使用好規章制度？如何認定嚴重違紀？如何讓違紀行為能夠被固定并予以證明？各類違紀行為如何取證和操作？……本次課程將從理論到實務向您做一個嚴重違紀的全面講解，并通過一個個鮮活的案例......
慧眼識才 聘之有道--高效招聘面試技巧實戰訓練 廣州：2026年07月17日
得人才者得天下！人才引進工作的好壞，直接影響著企業的發展。面對企業當前普遍的“招人難、人難招”的窘境，企業的HR和各級管理人員首先必須是一名合格的面試官，能夠得有效應對和解決以下常見的招聘難題：企業的知名度、影響力一般，薪資待遇一般，如何在人才爭奪戰中發揮自身優勢，扭轉被動局面？如何制定人才招聘......
績效考核制度培訓內訓課程
帶好隊伍：績效輔導與人才培養 主講：倪老師
把每一位員工培養成才是管理者的期望。您如何帶不同風格、不同特點的員工？您是否了解他們真實的意愿和訴求？您如何激發他們內心的責任愿望？您是否需要掌握快速、有效、觸動人心的輔導技術？在員工輔導的過程中，以下兩種方式，您更愿意選擇哪種？方式1：直接把自己成功的經驗教給他給他建議，告訴他有效的解決辦法按照自己的要求和進度，在規......
績效面談與輔導技巧 主講：陳老師
績效面談與輔導是績效管理的生命線，績效考核之所以失敗，很多是因為績效面談與輔導這個環節沒有做好。高效的績效考核管理是一個PDCA循環機制，P-制定績效指標和行動計劃，D-績效期間進行輔導，C-績效考核與面談，A-績效診斷與改進；但是大部分企業及管理者都忽略了關鍵的D和C。很多管理者未對員工工作過程的進行有效輔導，為了考......
團隊績效改進 主講：黃老師
績效管理是人力資源管理的重要組成部分,也是企業管理的重要組成部分。系統、科學的績效管理制度能為企業把握工作適應性、正確配置員工，設計合理的激勵報酬體系，對員工能力進行開發和開展教育培訓提供可靠的依據，并對實現員工個人目標與組織目標的統一發揮重要作用。本門課程旨在通過全面介紹績效管理的相關內容，使學習者理解績效管理對于組......
解鎖行動學習核心技能 主講：黃老師
1.行動學習引導技術2.行動學習項目和工作坊設計技術3.基于場景的行動學習實操方法【課程背景】環境的快速變化和變幻莫測的全球性挑戰，要求組織與個人必須同時進行學習和行動。行動學習是真實的員工在實際中解決真實的問題，采取行動，并且在這個過程中進行學習。其最吸引人的地方在于它所具有的獨特威力，即以最小的成本，在解決復雜挑戰......
