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行政工作統(tǒng)籌管理綜合技能提升 濟南:2026年07月03日
第一講:行政統(tǒng)籌管理的定位一、什么是行政?二、行政的5大職能三、行政管理工作的特點四、重新認識行政管理工作內(nèi)容五、基層、中層、高層行政管理工作的重點六、行政崗位的服務意識第二講:行政統(tǒng)籌綜合管理一、辦公室管理制度的建立與推行案例:《固定資產(chǎn)管理制度》二、辦公室環(huán)境管理互動:《現(xiàn)場5S管理》案例:《這樣的辦公室,能做得更......
行政工作統(tǒng)籌管理 深圳:2026年07月09日
企業(yè)行政管理工作是企業(yè)運營創(chuàng)造價值不可或缺的保障支持,更是企業(yè)運營中的中樞神經(jīng)和潤滑系統(tǒng)。數(shù)字化時代,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢下,行政工作如何轉(zhuǎn)型賦能已成為企業(yè)行政管理人員面臨的重要課題。本課程是針對現(xiàn)代企業(yè)公司治理與數(shù)字化運營的高效能管理轉(zhuǎn)型的需求設(shè)計的,圍繞行政管理和后勤保障管理的各項職能、職責、流程優(yōu)化和行政人員履職的......
行政工作統(tǒng)籌管理 廣州:2026年07月10日
◆重識行政管理新理念:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢下的行政管理的新理念、新思想、新方法、新價值、新定位、新挑戰(zhàn)和新機遇,糾偏思維,塑造新理念,為數(shù)字化賦能夯實基礎(chǔ)。◆重塑行政統(tǒng)籌新思維:認識行政統(tǒng)籌管理的目的和目標,塑造高效能的行政工作以及優(yōu)秀行政管理應有的新思維和新能力、應有的職業(yè)化新素質(zhì)和應知應會的相關(guān)專業(yè)知識、技能。◆提......
行政工作統(tǒng)籌管理 上海:2026年07月14日
行政后勤綜合管理相關(guān)人員(行政管理、綜合管理、辦公室、總裁辦、總經(jīng)辦、董秘辦、事業(yè)部等各級總監(jiān)、經(jīng)理、專員、文員、文秘檔案專兼職人員)等。課程大綱開篇:行政效率迷失的那些事----數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時期行政工作效率迷失分析第一篇:重新認識行政管理及其價值和定位一、新時期新認識1、數(shù)字化時代的行政管理新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)2、......
行政工作培訓內(nèi)訓課程
行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班課程大綱 主講:孫老師
一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位 1、現(xiàn)代企業(yè)運行模型 2、行政管理工作的績效價值 3、行政管理人員的素質(zhì)特點 4、行政管理制度的框架結(jié)構(gòu) 演練:工作漏洞究竟出在哪里? 二、行政主管的自我管理 1、職業(yè)規(guī)范要點與評估標準 2、人際關(guān)系處理的準則與該注意的”陷井” 3、職業(yè)優(yōu)勢保持的要點 演練:如何說......
行政掛帥 ——行政工作的統(tǒng)籌管理 主講:劉老師
行政管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系行政管理在企業(yè)中的定位從企業(yè)的運行模型看行政管理——行政管理需要系統(tǒng)的高度行政管理對企業(yè)的重要性——企業(yè)核心競爭力的重要組成部分行政管理工作的優(yōu)劣對企業(yè)績效所產(chǎn)生的價值行政管理工作的幾大顯著特點行政統(tǒng)籌管理涉及的領(lǐng)域行政管理工作面臨的困擾及其......
行政工作的統(tǒng)籌管理特訓營 主講:祁老師
一、現(xiàn)代企業(yè)的行政管理行政管理者的角色認知行政管理工作的成功要素行政工作者的情商管理行政管理的工作全景圖專業(yè)化行政人員的要求二、行政人員的職業(yè)規(guī)范職業(yè)規(guī)范要點禮儀規(guī)范宴請西方人的注意要點解析行政工作的潛規(guī)則三、對秘書/總裁秘書崗位范圍要求秘書對總裁工作日程安排翻譯的職能文檔資料管理如何管理總裁簽字文件如何幫助總裁管理時......
新時代構(gòu)建企業(yè)辦公室工作的新思路 主講:盧老師
辦公室作為一個集組織、管理與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的機構(gòu),成為機關(guān)、企業(yè)與外界交往、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的重要紐帶; 它一方面向各級管理部門傳遞信息,另一方面還要將上級領(lǐng)導的管理思路和指示轉(zhuǎn)換為管理行為貫徹實施下去,甚至直接參與到管理工作中。它也是組織內(nèi)部辦文、辦公、辦事、辦會的主要平臺;在機關(guān)、企事業(yè)單位中發(fā)揮著越來越重要......
