生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)

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生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)公開課

采購與生產(chǎn)計劃管理的核心與技能上海：2026年05月29日

企業(yè)的計劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，計劃管理思想的發(fā)展也由來已久。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無時無刻不在關(guān)注著計劃系統(tǒng)的完善和運行。上世紀90年代后期，供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。供應(yīng)鏈管理追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小，保證高效的生產(chǎn)運營。它......

PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準時交付東莞：2026年07月10日

陶老師帶領(lǐng)團隊走過了近300多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產(chǎn)計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預(yù)測總是沒有可參考性，生產(chǎn)計劃及調(diào)度人員素質(zhì)參差不齊，計劃有效達成率普遍在50%左右，庫存高達日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個..........

多批少量生產(chǎn)計劃管理上海：2026年07月20日

? 小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃員、計劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管? 專業(yè)類的課程，希望具備生產(chǎn)計劃方面的工作經(jīng)驗，最好是比較資深的計劃員? 不適合：大批量生產(chǎn)型企業(yè)和對計劃一無所知的外行課程大綱第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計劃與預(yù)測1 生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測......

多批少量生產(chǎn)計劃管理蘇州：2026年07月22日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計劃與預(yù)測1 生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的2 中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義3 如何解決中長期需求與資源的差異4 整個計劃體系中導(dǎo)致計劃混亂的問題點在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計劃的關(guān)鍵點和控制點6 制定產(chǎn)品計劃的四種......

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計劃管理與物料控制-盛治武主講：盛老師

PMC經(jīng)理、主管、PMC計劃員，采購員、倉管員、IE工程師、倉庫管理員，生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管【課程收益】1.掌握PMC生產(chǎn)計劃與物料控制計劃的基本原理；2.掌握生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃之間的關(guān)系；3.掌握如何建立標(biāo)準工時，標(biāo)準產(chǎn)能數(shù)據(jù)4.掌握產(chǎn)能負荷計算，生產(chǎn)周期的計算5.掌握如何做排產(chǎn)計劃6.掌握物料需求計劃的......

《生產(chǎn)計劃管理》主講：葉老師

（一）、計劃管理的失控的源頭—訂單處理1、客戶的合同管理；2、訂單接受流程；3、訂單處理流程；4、訂單變更管理；5、訂單評審管理。（二）、生產(chǎn)計劃管理的關(guān)要素：1、生產(chǎn)計劃職能的確定；2、主生產(chǎn)計劃的安排；3、各車間/工序標(biāo)準產(chǎn)能的制定；4、安排月度生產(chǎn)計劃并分解成周計劃；5、計劃的協(xié)調(diào)與管理；6、車間現(xiàn)場......

敏捷高效生產(chǎn)計劃管理主講：楊老師

精準解讀與拆解計劃：理解生產(chǎn)計劃的核心要素，掌握將日/班計劃有效分解到機臺/人員的方法。高效組織生產(chǎn)準備：運用工具確保開班前人員、設(shè)備、物料、工藝文件100%就緒（開班準備檢查）。有效監(jiān)控與過程控制：實時掌握生產(chǎn)進度，識別偏差，運用可視化工具進行現(xiàn)場管理。快速響應(yīng)與處理異常：掌握結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決流程，縮短異常處理......

生產(chǎn)計劃管理與物料控制主講：張老師

廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等課程大綱一、生產(chǎn)運作管理概述1生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設(shè)計【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算【實例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、生產(chǎn)運作計劃體系1. 生產(chǎn)運作計劃概述2. 生產(chǎn)運作計劃的層次......