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Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓(xùn)練 上海：2026年05月28日
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理......
顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日
總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您工作中面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷?？三、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益......
KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計 上海：2026年06月30日
現(xiàn)代企業(yè)為了滿足客戶需求的同時更好的實現(xiàn)企業(yè)盈利，純生產(chǎn)過程中的效率改善已經(jīng)遠遠無法滿足，企業(yè)最大的浪費反而是溝通效率的浪費，而導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對信息流改進的認(rèn)識不足，實際上信息流的改進尤為重要甚至成為企業(yè)最大的遏制，互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進行信息流的改進。本課程從信息流改進對制造......
智能產(chǎn)線設(shè)計與實戰(zhàn)：裝備+數(shù)據(jù)+視覺+物流一體化（含北汽參訪） 濟南：2026年06月04日
制造業(yè)趨勢制造業(yè)正經(jīng)歷從“單點自動化”向“系統(tǒng)智能化”的深刻變革。傳統(tǒng)產(chǎn)線升級改造往往局限于設(shè)備替換或局部信息化，導(dǎo)致整體效率提升有限，柔性不足，難以適應(yīng)快速變化的市場需求。下一代智能產(chǎn)線的核心不再是單一設(shè)備的先進性，而是系統(tǒng)級的集成能力一一如何讓設(shè)備會說話、讓數(shù)據(jù)能指揮......
KANBAN培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
豐田JIT生產(chǎn)秘密神器-看板KANBAN 主講：韓老師
第一講：豐田生產(chǎn)方式1.豐田生產(chǎn)方式兩大支柱Just In Time自働化2.豐田拉動式生產(chǎn)的原理3.什么是平準(zhǔn)化生產(chǎn)4.看板在豐田使用現(xiàn)狀第二講：豐田看板KANBAN5.什么是看板拉動6.看板起源7.看板的定義8.看板的案例及種類9.看板的巨大作用10.KANBAN方式的機制11.KANBAN運行的前提條件12.看板......
kanban拉動 主講：劉老師
一、JIT三大要素1.JIT的內(nèi)涵2.JIT三大要素二、KANBAN概述1.KANBAN介紹三、KANBAN流程1.取料看板流程2.生產(chǎn)KANBAN流程3.緊急KANBAN流程4.KANBAN模擬流程5.KANBAN環(huán)節(jié)案例6.下游拉動四、KANBAN模擬游戲1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬2.第二輪：取料KANBAN......
MINITAB操作應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：何老師
第一天第一部份、MINITAB操作系統(tǒng)概述1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。4、MINITAB操作系統(tǒng)實例說明。第二部份、 常見QC圖表工具應(yīng)用和MINITAB操作1、魚骨圖、柏拉圖應(yīng)用和MINITAB操作。2、直方圖、正態(tài)分......
班組安全文化建設(shè) 主講：祝老師
班組長、工位長、車間主管、安全員等基層管理者、即將成為基層管理人員的班組骨干等授課形式知識講授、視頻分析、案例展示等課程收益了解班組安全管理要點掌握班組安全管理的核心工作課程內(nèi)容主題一：班組安全管理正確認(rèn)知1、案例剖析：班組長會因事故被追責(zé)嗎？2、班組長在安全管理中的常見誤區(qū)3、班組安全管理的特點與難點4、班組長崗位安......
