青島贏利模式培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 青島：2026年07月02日

前瞻性足——以宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)者和時(shí)事評(píng)論員獨(dú)到的角度觀(guān)察當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，從最新的政府會(huì)議中抽絲剝繭，前瞻預(yù)判未來(lái)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。多維視野——從地緣、政治、市場(chǎng)等多個(gè)維度層層推進(jìn)，分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)機(jī)器運(yùn)行背后的相互作用因素，既有開(kāi)闊的視野，又有切實(shí)的方向指引。方法指引—&md......

創(chuàng)新創(chuàng)客與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式變革研修班——走進(jìn)海爾&酷特智能 看中國(guó)智造如何崛起 青島：2026年07月10日

時(shí)間主題內(nèi)容第一天：參觀(guān)海爾總部工業(yè)園+探索海爾工業(yè)4.0與創(chuàng)客實(shí)踐8:30-09:40標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海爾背景及參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)文化、創(chuàng)新及人單合一雙贏模式的深入思考。09:40-11:40零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀(guān)海爾總部工業(yè)園解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘......

國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行路徑及實(shí)施戰(zhàn)略核心要素與保障支撐體系建設(shè)專(zhuān)題研討班 青島：2026年07月14日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人;國(guó)有企業(yè)高層管理者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事/監(jiān)事等);戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、企業(yè)管理部、改革發(fā)展部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員;人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人等課程大綱第一部分“十四五”規(guī)劃推進(jìn)與“十五五”發(fā)展謀劃第二部分國(guó)企十......

“十五五開(kāi)局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班 青島：2026年07月14日

各國(guó)有企業(yè)董事會(huì)成員、黨委（黨組）成員；經(jīng)理層成員，法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)控、審計(jì)、戰(zhàn)略、人力等部門(mén)負(fù)責(zé)人及核心骨干；國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。課程大綱模塊一 國(guó)企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實(shí)操路徑3.黨委（黨組）前......

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 廣州：2026年07月31日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一：正確的觀(guān)念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運(yùn)2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時(shí)考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京：2026年07月31日

一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲(chǔ)備骨干人才之道通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r(shí)間作出精確的預(yù)測(cè)，以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)剛好獲取必需的技能、知識(shí)、行為。核心內(nèi)容： 優(yōu)才管理觀(guān) 優(yōu)才需求規(guī)劃 優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀(guān)點(diǎn)：“蜀中無(wú)大將、廖......