青島戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

PowerBI 經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】 青島：2026年05月19日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財(cái)務(wù)分析水平層次自我評(píng)估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營分析著力點(diǎn)定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點(diǎn)描......

經(jīng)營分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 青島：2026年05月28日

模塊一 經(jīng)營分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通？5. 業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動(dòng)指標(biāo)比較有什么作用？主要內(nèi)容1. 經(jīng)營分析報(bào)告的靈魂—業(yè)務(wù)邏......

PPP模式下房地產(chǎn)市場機(jī)遇、金融（投融資）策略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高效盈利模式及經(jīng)典案例解析 青島：2026年05月29日

國家財(cái)政部和發(fā)改委力推公私合營（PPP）模式，通過PPP模式引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資本參與城市基建投資和運(yùn)營，成為創(chuàng)新融資模式。推動(dòng)地方基礎(chǔ)建設(shè)、加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化步伐的重要環(huán)節(jié)。在PPP模式下，以基礎(chǔ)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、舊城改造工程、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、社會(huì)服務(wù)等工程項(xiàng)目必將成為房地產(chǎn)企業(yè)的新市場，尤其對(duì)具有配套綜合開發(fā)能力的房地......

走進(jìn)海爾：賦能經(jīng)營的數(shù)字財(cái)經(jīng)體系建設(shè) 青島：2026年06月03日

全球引領(lǐng)的品牌創(chuàng)新范本創(chuàng)業(yè)于1984年的海爾，從單一生產(chǎn)冰箱起步，拓展到智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康、物流和供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，通過管理模式創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、科技研發(fā)使一個(gè)虧空147萬元的集體小廠成長為全球知名的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。37年來，海爾堅(jiān)持以用戶體驗(yàn)為中心，深入160個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)10億+用戶，......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核體系制定 上海：2026年07月20日

符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革建立績效框架：承接戰(zhàn)略，建立系統(tǒng)的績效管理體系路徑清晰明確：建立績效考核和推動(dòng)績效考核的路徑培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員課程大綱：第一模塊：全面把......

項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目全過程控制管理 廣州：2026年07月31日

公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等課程大綱：【第一天】第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2）什么是項(xiàng)目3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度......