青島防錯應用培訓公開課

結構化驅動-精益戰(zhàn)略改善 青島：2026年04月11日

1. 掌握結構化推進企業(yè)精益戰(zhàn)略的方法2. 理解精益的核心思想和推進手段3. 明白大數(shù)據(jù)智能化生產(chǎn)與精益改善的關系4. 掌握精益改進的基本工具培訓對象中高層管理人員，持續(xù)改進人員，工廠生產(chǎn)管理人員，一線主管班長，生產(chǎn)，質量和IE工程師。課程大綱：一、精益的基本概念和精益戰(zhàn)略1.什么是精益的定義精益生產(chǎn)向精益企業(yè)邁進2.......

一線主管思維問題解決導向工作坊 青島：2026年04月11日

?澄清和明確一線管理者的職責?梳理一線主管工作中的問題和困惑?集思廣益，團隊共創(chuàng)，利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點，難點?在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達能力、形成系統(tǒng)的思考模式?利用引導技術促成有效的問題解決方案從而達到經(jīng)驗的萃取?帶著問題來，帶著解決問題的計劃和方案回培訓對象生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，一線......

赴青島學習海爾生產(chǎn)班組建設與現(xiàn)場管理高級培訓班 青島：2026年04月13日

當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關鍵因素是科學有序的管理，而企業(yè)管理的的最根本則是生產(chǎn)管理，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質量管理將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)驗效益和發(fā)展后勁。創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推......

赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯(lián)網(wǎng)工廠創(chuàng)新高級培訓班 青島：2026年04月14日

廣結企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；◆ 海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；◆ 親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；◆ 突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障......

安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與風險規(guī)避 深圳：2026年05月16日

1.學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用，明白安全不是為安監(jiān)/領導/公司而做，做到依法治安2.系統(tǒng)學習現(xiàn)代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率......

三管齊下提升班組執(zhí)行力 北京：2026年06月08日

中層管理干部、班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任課程大綱第一講：班組長的定位序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業(yè)安一、一線班組長普遍存在的五個問題1.大多數(shù)是技術的能手2.大多數(shù)是崗位標兵3.靠自己能力把事情做好4.習慣單打獨斗，親力親為5.雖然是團隊管理者，但仍用過去當員工的方法做事，力不從心二、......