青島個(gè)人品牌培訓(xùn)公開(kāi)課

個(gè)人品牌打造與商務(wù)禮儀提升 上海：2026年06月25日

5G時(shí)代最大兩個(gè)特點(diǎn)是個(gè)體獨(dú)立和萬(wàn)物互聯(lián)，這個(gè)要求我們不能按原有的習(xí)慣去看待新的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)代背景下未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力有了更加全面的定義。形象力作為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的重要組成部分越來(lái)越多地被企業(yè)家和管理層重視和實(shí)踐。進(jìn)入大審美時(shí)代，在強(qiáng)調(diào)個(gè)性、自由的背景下，美可以構(gòu)建彼此的欣賞與共識(shí)，在企業(yè)與企業(yè)之間，老板與員工之間、員工與客......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理突破 青島：2026年05月29日

隨著工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。末位淘汰制、360度評(píng)估、科層制、KPI等在傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代大行其道的HR管理模式和工具，已經(jīng)受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。去管理層，追求扁平化，管理無(wú)邊界、企業(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、去KPI等已經(jīng)或正在成為趨勢(shì)。隨著外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人......

向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行 青島：2026年05月29日

一、如何正確理解績(jī)效管理1、探尋績(jī)效管理成功之路（1）績(jī)效管理的過(guò)程和目的調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析（2）績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想案例分享行動(dòng)學(xué)習(xí)研討2、企業(yè)各類人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知（1）中層管理人員在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任（2）中層管......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績(jī)效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 青島：2026年06月02日

黨的二十大報(bào)告提出，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國(guó)家、民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等體制機(jī)制已不能滿足推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報(bào)告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時(shí)代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略支撐體系......

現(xiàn)代智能化寫(xiě)字樓大廈物業(yè)管理理念和獨(dú)特性運(yùn)營(yíng)方式解析培訓(xùn) 上海：2026年06月24日

第一部分：現(xiàn)代智能化寫(xiě)字樓先進(jìn)管理理念如何打破寫(xiě)字樓舊管理理念向先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變？現(xiàn)代智能化寫(xiě)字樓先進(jìn)管理理念有那些？先進(jìn)管理理念推動(dòng)實(shí)施應(yīng)具備那些條件？如何明確設(shè)定先進(jìn)管理理念的總指導(dǎo)方針與愿意？第二部分：現(xiàn)代智能化寫(xiě)字樓創(chuàng)新服務(wù)思維如何設(shè)定創(chuàng)新服務(wù)思維邏輯和管理要素？如何設(shè)定寫(xiě)字樓創(chuàng)新服務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何設(shè)定寫(xiě)字樓......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月16日

小辣椒可以幫助學(xué)員更高效地定位出當(dāng)下重要的事和人；調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)方，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔茫嵘袆?dòng)上的決策力和優(yōu)化資源的能力，取得該項(xiàng)工作最大化的商業(yè)價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)：幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目最大商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)估項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要理解在項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵成功因素并確定各階段的工作重......