青島財務(wù)人員培訓(xùn)公開課

風(fēng)險守門員：財務(wù)人員必備的合同與法律知識 南京：2026年05月29日

深層學(xué)習(xí)合同中容易出現(xiàn)的納稅痛點(diǎn)和疑難點(diǎn)，并得到解決方案領(lǐng)悟民法典調(diào)整內(nèi)容對企業(yè)經(jīng)營的重要作用和意義解決企業(yè)全生命周期遇到的種種法律風(fēng)險及稅收疑難雜癥護(hù)航企業(yè)合規(guī)合法經(jīng)營，做好企業(yè)風(fēng)險化解的守門員課程大綱：上編-企業(yè)合同財務(wù)風(fēng)險管理模塊一：合同主體的經(jīng)營和財稅管控1、合同主體的確定實(shí)務(wù)2、公司主體錯認(rèn)風(fēng)險舉例3、合同主......

從菜鳥到高手--財務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 無錫：2026年07月29日

實(shí)用性：注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。精選源自企業(yè)財務(wù)管理和分析的典型案例模版，極具代表性和實(shí)用價值，反映了現(xiàn)實(shí)企業(yè)財務(wù)管理需要解決的問題，具有更強(qiáng)的針對性。示范性：注重強(qiáng)調(diào)動手實(shí)踐，使每個學(xué)員有充分的動手機(jī)會，及時解決學(xué)習(xí)中的問題。在進(jìn)行實(shí)例分析時一步一步地遞進(jìn)，清晰易懂，既便于您了解管......

財務(wù)人員的項目管理 蘇州：2026年05月14日

第一章項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的概念認(rèn)識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經(jīng)理的定位與職責(zé)項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標(biāo)管理與過程管理1.2項目的管理環(huán)境項目生命期：以成果為中心的全過程管理怎么抓住項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跨部門溝通和團(tuán)隊組織的三種主要方法選擇性討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖......

非財務(wù)人員的財務(wù)直通車 上海：2026年05月14日

1. 從全新的財務(wù)視角認(rèn)識企業(yè)運(yùn)營* 人人都有一套財務(wù)“報表”* 企業(yè)運(yùn)營過程中的“儀表盤”- 共同的追求：財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)造價值- 為價值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動的財務(wù)支持* 企業(yè)的“家底實(shí)力”：資產(chǎn)負(fù)債表- 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的- 如何......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月25日

一、成本管理的目標(biāo)與時機(jī)1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2． 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時機(jī)及原理二、設(shè)計階段成本管理的幾項要點(diǎn)1． 通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會議中應(yīng)有哪些部門 參與決策？案例：XX 住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析如何選擇具有很強(qiáng)成本控制意......

以績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立 上海：2026年05月18日

培訓(xùn)專員、主管；企業(yè)大學(xué)工作人員；部門主管；課程簡介第一天 9：00-16：30第一講 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對這些問題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講......