青島交期管理培訓(xùn)公開課

采購訂單、交期管理與庫存控制 天津：2026年05月13日

第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點(diǎn)3.理解需求與供應(yīng)的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實(shí)問題5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂夒y題6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析8.關(guān)鍵詞：拉通、協(xié)同、快反課題1：端到端的供應(yīng)鏈......

供應(yīng)商交期管理和采購庫存策略 上海：2026年05月18日

供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都是動(dòng)態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、供應(yīng)商的物料供應(yīng)都是處于動(dòng)態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動(dòng)態(tài)因素最終都會(huì)傳遞到上游的供應(yīng)商，供應(yīng)商的主動(dòng)應(yīng)變、應(yīng)急和應(yīng)對能力直接影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，影響企業(yè)運(yùn)營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動(dòng)態(tài)需求的能力。現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)商在正常需求的實(shí)現(xiàn)過程中也時(shí)常出現(xiàn)交付的偏差，......

采購交期管理與庫存控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月30日

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖，物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈......

生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤演練 北京：2026年07月02日

通過本項(xiàng)目的演練，可以幫助學(xué)員解決以下問題：1、使計(jì)劃人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2、明確企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理的過程；3、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；4、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速......

PPT在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 上海：2026年07月02日

一、突破PPT思維，從案例看PPT差距以“觀眾”為本的PPT思維幻燈片為什么很難看？做好PPT的關(guān)鍵演示時(shí)科學(xué)，也是藝術(shù)案例：世界500強(qiáng)總裁的PPT二、清晰地框架，和諧的布局成功=策劃+設(shè)計(jì)+動(dòng)畫+創(chuàng)意策劃：定位、受眾、分析、資料庫框架：框架圖、模式、導(dǎo)航系統(tǒng)視覺思維：靈感、文化、思維訓(xùn)練三、......

如何做好倉庫管理 上海：2026年08月01日

生產(chǎn)副總、廠長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員課程大綱：一、 倉儲(chǔ)管理【事例分析】：物料倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置1、 如何使倉儲(chǔ)作業(yè)更有效率？2、 認(rèn)清倉儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來的損失3、 實(shí)施倉儲(chǔ)管理是倉儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)4、 倉儲(chǔ)管理是對生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)5、 倉庫管理員職責(zé)、倉庫......