青島股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)問題之股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操兩部曲 蘇州：2026年09月08日

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)與其他類型的薪酬相比具有獨(dú)特的優(yōu)勢，它使員工的目標(biāo)與公司股東、董事和管理層的目標(biāo)保持一致。研究表明，擁有股權(quán)激勵(lì)的員工在工作中的表現(xiàn)更好；作為一種非現(xiàn)金激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)使公司能夠在不影響短期現(xiàn)金流的情況下為整體薪酬方案增加價(jià)值，使公司受益。科學(xué)而合理......

股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月10日

一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 上海：2026年07月23日

一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核心權(quán)利2、股權(quán)的六條生命線維護(hù)大股東地位的三條線保護(hù)小股東權(quán)益的三條線3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看股權(quán)設(shè)計(jì)案例：由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？1、股權(quán)設(shè)計(jì)的八大坑2、股東的四種類型資金型、管理型、技術(shù)型、資源型3、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)平分型、獨(dú)大型、分散型4、......

《用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制》方案 上海：2026年07月24日

【專題 1】 概念導(dǎo)入學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？要點(diǎn)1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征要點(diǎn)1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別要點(diǎn)1.4 ：詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制要點(diǎn)1.5：詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法【專題 2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)......

總經(jīng)理的戰(zhàn)略財(cái)商 上海：2026年08月12日

第一模塊：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營第二模塊：快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理第三模塊：有效利用財(cái)務(wù)分析——提升企業(yè)經(jīng)營績效第四模塊：高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)——助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第五模塊：降本增效——向成本......

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫存管理 上海：2026年08月10日

? 了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求? 學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期? 建立供應(yīng)商，倉庫，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式? 學(xué)習(xí)降低庫存的幾種方法：JIT VMI 寄售等? 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送培訓(xùn)對(duì)象? 物料計(jì)劃與庫存控制人員，倉庫經(jīng)理主管，Buyer，生產(chǎn)經(jīng)理主管等相關(guān)崗位? 不適合備品備件的庫管人員......