青島排程管理培訓(xùn)公開課

多品種小批量下的柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 蘇州：2026年07月10日

生產(chǎn)不會(huì)計(jì)算,諸事都會(huì)白干。——佚名管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。——亨利·法約爾目前經(jīng)濟(jì)形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的多品種、小批量、快速交貨的時(shí)代。但客戶所下訂單都是急、小、雜。但我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時(shí)率偏低、過程在制品庫......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程 蘇州：2026年07月20日

本課程時(shí)長為2天。生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程 上海：2026年07月13日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管課程收益:了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織幫助學(xué)員切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式通過大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使......

制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 上海：2026年07月18日

制造企業(yè)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.受疫情及國際形勢(shì)的影響，導(dǎo)致國內(nèi)外需求不足及供應(yīng)鏈存在不確定性，如何整合企業(yè)內(nèi)部和......

基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判 上海：2026年08月29日

一、采購需求分析采購核心流程功能規(guī)格的明確采購需求分析物料分析采購金三角規(guī)則團(tuán)隊(duì)制定技術(shù)規(guī)范供應(yīng)商選擇-標(biāo)桿法二、了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)供應(yīng)商如何定價(jià)內(nèi)部因素與外部因素對(duì)采購價(jià)格的影響定價(jià)方法如何利用學(xué)習(xí)曲線三、采購價(jià)格分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格分析的基本原則從客戶的角度看供應(yīng)商的報(bào)價(jià)從供應(yīng)商的角度看自己的報(bào)價(jià)成本與價(jià)格的關(guān)......

行政工作統(tǒng)籌管理 北京：2026年08月06日

◆重識(shí)行政管理新理念：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢(shì)下的行政管理的新理念、新思想、新方法、新價(jià)值、新定位、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，糾偏思維，塑造新理念，為數(shù)字化賦能夯實(shí)基礎(chǔ)。◆重塑行政統(tǒng)籌新思維：認(rèn)識(shí)行政統(tǒng)籌管理的目的和目標(biāo)，塑造高效能的行政工作以及優(yōu)秀行政管理應(yīng)有的新思維和新能力、應(yīng)有的職業(yè)化新素質(zhì)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能。◆提......