青島工商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 青島：2026年07月02日

一、國(guó)際三大經(jīng)濟(jì)周期疊加1. 1960年代興起的第三次產(chǎn)業(yè)革命已無(wú)科技紅利帶來(lái)的增長(zhǎng)潛力2. 2008年至今的金融危機(jī)朝向更深更廣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展3. 2018年以來(lái)的中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)已發(fā)展到金融戰(zhàn)尾聲階段二、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序重組1. 美元資本逐漸失去定價(jià)權(quán)和渠道權(quán)2. 中國(guó)將與美國(guó)爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和重組的主導(dǎo)權(quán)3. 國(guó)......

創(chuàng)新創(chuàng)客與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式變革研修班——走進(jìn)海爾&酷特智能 看中國(guó)智造如何崛起 青島：2026年07月10日

“中國(guó)制造”的產(chǎn)出占全世界比重在過(guò)去200年間經(jīng)歷了一個(gè)大“U”型變化：18世紀(jì)中后期，中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)出占世界1/3左右，之后隨著工業(yè)革命的開(kāi)展，該比重一直下降至新中國(guó)成立1949年的2.3%。之后30年不斷的努力，中國(guó)建立起自主工業(yè)化體系，這一比重從2.3%提高到了5%......

國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行路徑及實(shí)施戰(zhàn)略核心要素與保障支撐體系建設(shè)專(zhuān)題研討班 青島：2026年07月14日

第一部分“十四五”規(guī)劃推進(jìn)與“十五五”發(fā)展謀劃第二部分國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析及發(fā)展機(jī)遇一、國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與新要求1.十五五戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)國(guó)企發(fā)展的重要意義2.相關(guān)新政對(duì)國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃影響--國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、科技創(chuàng)新政策、綠色發(fā)展政策等二、“十......

“十五五開(kāi)局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班 青島：2026年07月14日

為深入貫徹《完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見(jiàn)》、《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案》等最新政策部署，落實(shí)“十五五”規(guī)劃關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，破解當(dāng)前國(guó)企在治理架構(gòu)優(yōu)化、董事會(huì)運(yùn)作效能、審計(jì)監(jiān)督規(guī)范、合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)等領(lǐng)域的實(shí)操難題，助力企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)研究，......

企業(yè)投資決策全流程沙盤(pán)模擬——策略選擇，量化分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2026年09月21日

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正面臨增速放緩、人口老化、貿(mào)易保護(hù)主義、 地緣政治緊張等一系列挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、 全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)又帶來(lái)了全新的發(fā)展動(dòng)能。從企業(yè)層面看，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的復(fù)雜性和不確定性。為了在瞬 息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)不會(huì)一味做“減法&rd......

精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略 深圳：2026年07月30日

☆大型STP品牌模型目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)----【重點(diǎn)】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群），找出他們的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)，研究并確定各細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群）的發(fā)展優(yōu)先次序；----【工具】提供“從3C到3性精準(zhǔn)制導(dǎo)產(chǎn)品概念提煉技巧體系”--......