青島價(jià)值分析培訓(xùn)公開課

高效成本控制與價(jià)值分析 無(wú)錫：2026年07月11日

第一單元 工廠成本基礎(chǔ)一、讀懂利潤(rùn)表1.利潤(rùn)表實(shí)例2.資產(chǎn)負(fù)債表3.現(xiàn)金流量表二、什么是成本？1.成本意義2.成本是怎樣煉成的3.成本的特性三、對(duì)成本的重新思考1.成本與保本點(diǎn)2.降低成本的優(yōu)勢(shì)四、年度成本降低計(jì)劃案例分享第二單元 削減人工成本一、精簡(jiǎn)組織1.精簡(jiǎn)的原則2.精簡(jiǎn)的結(jié)果二、工作抽樣1.抽樣的方法2.抽樣的......

VAVE面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程 上海：2026年08月03日

序:課程總體介紹1 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹2 破冰:相互認(rèn)識(shí)3案例分享:這家在北京的日本企業(yè)是如何做到在相同成本的情況下達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)200%多的效率水平的?第一部分:為何要推進(jìn) VA/VE1麥爾斯VA/VE的初建理念2價(jià)值工程的發(fā)展3價(jià)值分析分解4價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)效果一簡(jiǎn)單分享幾個(gè)著名企業(yè)運(yùn)用VAVE 及獲得的收益第二部分:......

工廠成本控制和價(jià)值分析 上海：2026年08月13日

幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運(yùn)用目前世界級(jí)制造企業(yè)采用的主要生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)方法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn)，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造“世界級(jí)工廠”，并創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運(yùn)......

VA/VE-價(jià)值分析與價(jià)值工程 上海：2026年08月28日

第一單元 價(jià)值工程概述1.1 價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2 價(jià)值工程的核心概念1.3 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.4 價(jià)值工程基本原理1.5 開展價(jià)值工程的工作流程1.6 組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)第二單元 如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?2.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇2.2 價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇2.2.1選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法2.2......

倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本分析和包裝管理【特價(jià)】 上海：2026年07月23日

一.VUCA 時(shí)代下的企業(yè)物流全鏈條運(yùn)作（夯實(shí)基礎(chǔ)，打通協(xié)同）1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生1.1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展沿革供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值是什么？1.2.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)1.3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理職能的常見架構(gòu)2. 企業(yè)物流全鏈條梳理2.1.物流管理的三塊核心業(yè)務(wù)：運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、進(jìn)出口2.2.物流管理的日常職......

完善與優(yōu)化企業(yè)文化與員工關(guān)系 上海：2026年07月22日

為什么有些企業(yè)的員工可以保持高昂的士氣，而有些企業(yè)卻人心渙散？為什么有些企業(yè)勞資糾紛日益明顯，而有些企業(yè)卻令人依依不舍？和諧文化需要怎樣打造，企業(yè)的凝聚力從何而來(lái)？過(guò)去很多企業(yè)一味覺得勞資關(guān)系主要的問(wèn)題就是法律問(wèn)題，但是等到諸多勞資糾紛爆發(fā)后，卻發(fā)現(xiàn)僅僅依靠法律只是治標(biāo)不治本。也有很多企業(yè)覺得企業(yè)文化和勞資問(wèn)題關(guān)系不大......