熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 濟南TPM培訓(xùn) 南京生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 天津5S培訓(xùn) 無錫車間管理培訓(xùn) 合肥精益六西格瑪培訓(xùn) 杭州Minitab培訓(xùn) 石家莊DOE培訓(xùn) 沈陽KANBAN培訓(xùn) 鄭州EHS培訓(xùn) 臺州TPS培訓(xùn) 太原TWI培訓(xùn) 武漢APQP培訓(xùn) 南昌PPAP培訓(xùn) 長春安全管理培訓(xùn) 福州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)青島現(xiàn)場改善培訓(xùn)公開課
現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 青島:2026年08月29日
第一講:標準工時及其運用第一節(jié):什么是標準工時第二節(jié):標準工時的兩個組成部分第三節(jié):標準工時的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式第五節(jié):馬表法求標準工時四部曲第六節(jié):制訂標準工時的注意事項第二講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率第四節(jié):如何......
精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 青島:2026年09月12日
質(zhì)量承諾:公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們?nèi)~退款。內(nèi)訓(xùn)課:課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收取任何費用,課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢:承諾效率指標,不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項:理論不結(jié)合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......
精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 濟南:2026年08月29日
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員;2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容主題一:傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義2.6S實施的四個等級3.6S對企業(yè)的作用和效益4.認識6S常見的誤區(qū)主題二:精益型6S的導(dǎo)入與實施1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件......
IE技術(shù)與現(xiàn)場改善 濟南:2026年09月11日
企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等培訓(xùn)內(nèi)容一、標準作業(yè)指導(dǎo)書制定1)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)生的背景及定義2)標準作業(yè)指導(dǎo)書的種類3)作業(yè)指導(dǎo)書的作用4)作業(yè)指導(dǎo)書的種類5)作業(yè)指導(dǎo)書的編制基本要求相關(guān)輸入人員構(gòu)成時間節(jié)點收集資料開始準備(BOM/流程/工作拆解/作業(yè)順序/排站......
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實戰(zhàn)研修班 深圳:2026年07月11日
第一章 了解流程的概念1、流程的定義與組成要素2、流程的描述方法3、影響流程的要素4、內(nèi)外部環(huán)境的變化對流程管理的影響5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定義2、端到端的流程的分類與表述3、APQC的12個端到端的流程案例分析第三章 考核流程的方法1、流程好壞的判定標準2、流程考核的實用工具3、流程的關(guān)......
銷售指揮官:成為專業(yè)的“團隊管理者” 上海:2026年08月22日
第一章:銷售團隊管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團隊主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團隊管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章: 績效目標設(shè)定與執(zhí)行計劃管理銷售目標的定義結(jié)果性目標體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向與分解方法過程性目標體系的戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向與分解方法銷售目標分解......
