青島采購談判培訓(xùn)公開課

采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 青島：2026年04月11日

掌握面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商如何還價(jià)的技巧掌握解決分岐的兩種方法與打破僵局五種策略掌握采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃的七環(huán)內(nèi)容與多種工具運(yùn)用課程對(duì)象制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師課程大綱第一講：采購談判概論一、談判的概論1、什么是談判2、談判的三個(gè)層次3、談判不等于打......

采購談判策略與技巧實(shí)戰(zhàn) 青島：2026年04月18日

采購經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈管理人員、外協(xié)管理人員，計(jì)劃部、質(zhì)量管理部的經(jīng)理和員課程大綱互動(dòng)啟發(fā)：檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象“合作專家的大信封”與“海盜分金”采購人員應(yīng)該怎樣理解談判及其準(zhǔn)備采購談判流程框架1采購管理體系對(duì)供應(yīng)商談判策略的影響1.1提高采購談判能力的途徑1.2......

全方位采購談判與合同管理 青島：2026年05月09日

第一天課程《采購談判》第一章1.1你在談什么?1.2主宰談判桌的兩條線1.2每一次談判的獨(dú)特之處1.4 如何管理這一談判1.5 采購談判出現(xiàn)的 25 種情形1.6 談判的 14 種沖突來源1.7 談判的五環(huán)布局1.8 談判團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)友的力量1.9 特朗苦談判的 11 種藝術(shù)1.10 原則性談判的四個(gè)鋼鐵法財(cái)1.11 目標(biāo)要......

采購成本分析、削減與采購談判 濟(jì)南：2026年04月11日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......

神奇的思維導(dǎo)圖 上海：2026年05月28日

1. 關(guān)于思維導(dǎo)圖* 可視化思維同人腦思考力的關(guān)系* 初識(shí)思維導(dǎo)圖* 思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵元素* 思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則* 練習(xí)：運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具手繪一張簡(jiǎn)單的導(dǎo)圖2. 思維導(dǎo)圖助力高效梳理信息* 至關(guān)重要的關(guān)鍵詞提煉* 線性筆記記錄向思維導(dǎo)圖筆記的轉(zhuǎn)化* 練習(xí)：整理一段發(fā)言/一場(chǎng)會(huì)議/一堂課的紀(jì)要* 傳統(tǒng)線性筆記 Vs 思......

需求預(yù)測(cè)和庫存控制 上海：2026年05月13日

第一部分：預(yù)測(cè)管理一、預(yù)測(cè)管理和庫存控制概述1.什么是供應(yīng)鏈管理？2.需求預(yù)測(cè)的目標(biāo)和價(jià)值3.需求預(yù)測(cè)的種類和層級(jí)4.庫存控制的目標(biāo)和價(jià)值5.需求預(yù)測(cè)、庫存控制和供應(yīng)鏈管理三者之間的關(guān)系6.構(gòu)建預(yù)測(cè)管理體系的基本思路二、制定預(yù)測(cè)1.主觀定性預(yù)測(cè)：供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)供應(yīng)市場(chǎng)變化......