青島房地產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)新媒體營(yíng)銷策略及抖音直播拓客、微信裂變、社群營(yíng)銷，視頻號(hào)私域流量體系搭建 青島：2026年07月04日

第一節(jié)：思維構(gòu)建與策略篇☆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的新媒體發(fā)展新趨勢(shì)（微信、抖音、直播、小紅書(shū)、視頻號(hào)）☆ 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為什么說(shuō)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式正在被淘汰？☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)如何打造O2O（線上+線下）的營(yíng)銷模式？☆ 對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是公域流量？什么是私域流量？☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)好私域流量？如......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化設(shè)計(jì)管理與經(jīng)典案例借鑒 青島：2026年07月10日

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、總工程師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)及工程技術(shù)等相關(guān)人員。課程收益:1、萬(wàn)科、華潤(rùn)等標(biāo)桿企業(yè)一線高管現(xiàn)場(chǎng)詮釋國(guó)內(nèi)最成功的全流程設(shè)計(jì)管理體系2、案例式互動(dòng)教學(xué)，形象展現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的模式、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程與工具3、境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較4、不同國(guó)家相同設(shè)計(jì)案例......

數(shù)字生態(tài)AI賦能+房地產(chǎn)新媒體（抖音、視頻號(hào)、小紅書(shū)）全域獲客轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 青島：2026年07月11日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)。2、房地產(chǎn)新媒體運(yùn)用團(tuán)隊(duì)、案場(chǎng)主管及一線團(tuán)隊(duì)成員。3、對(duì)房地產(chǎn)新媒體營(yíng)銷有興趣，希望提升房產(chǎn)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)的相關(guān)人員。課程收益：1、破流量瓶頸：掌握抖音房產(chǎn)垂類流量獲取方法論，適配購(gòu)房需求的內(nèi)容與話題運(yùn)營(yíng)技巧，跳出“自然流量漲不動(dòng)、投流無(wú)效果&r......

房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)及招采管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 青島：2026年07月11日

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)；2、中層管理人員：規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本、合約、合同、造價(jià)、預(yù)算、法務(wù)、核算、審計(jì)、管理部負(fù)責(zé)人；3、招標(biāo)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購(gòu)、成本(造價(jià))經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師。【課程大綱】第一天：房地產(chǎn)工程成本控制與合同管理、工程合同談判技巧第一部分 房地產(chǎn)工程成本控......

老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2026年08月22日

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債......

中層管理者必修的5堂課 上海：2026年09月10日

模塊一：管理的認(rèn)知—掌握核心理念，實(shí)現(xiàn)管理語(yǔ)言的統(tǒng)一化本節(jié)：主要解決管理究竟是什么的問(wèn)題，如定義、角色的轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。1、常見(jiàn)管理的三種定義管人理事：該定義的不完整性胡蘿卜+大棒：該定義的不完整性管理的5項(xiàng)職能：該定義的核心2、哈佛大學(xué)管理的定義案例分析：劉邦為什么能成功？借力等于整合資源：資源整合的三大要求......