青島全面項目管理培訓(xùn)公開課

從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理高級研修班 上海：2026年04月11日

第一部分：項目管理基礎(chǔ)項目管理的起源及其發(fā)展項目管理的概念及定義項目管理的重要性分析制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系從制造業(yè)面臨的困境看項目管理通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控…&helli......

全面項目管理 上海：2026年04月27日

1.項目及項目管理的概念項目的概念項目管理的要素項目的生命周期項目的環(huán)境分析2.項目管理的過程項目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾3. 項目管理的九大范疇綜合管理：項目目標(biāo)的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制范圍管理：項目的WBS模板、分解方法時間管理：項目的進度模板、網(wǎng)絡(luò)圖......

全面項目管理 北京：2026年04月13日

項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標(biāo)？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體......

從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理 武漢：2026年06月26日

世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果......

PMO價值飛輪：戰(zhàn)略項目管理高級研修班 上海：2026年06月24日

模塊一：現(xiàn)狀診斷與機遇挑戰(zhàn)1.核心問題?：全球PMO存活率不足40%的深層原因項目成功≠PMO價值被認可的悖論高管視角下的PMO價值期待落差診斷2.互動環(huán)節(jié)?：學(xué)員組織PMO成熟度自評（分組討論）典型PMO困境案例角色扮演3.課程收益?：獲得PMO價值評估診斷工具包理解不同層級對PMO的價值期待差異模塊二：PMO......

數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實踐 上海：2026年04月16日

第一天：基礎(chǔ)入門與核心技能掌握1.自動化的世界大門數(shù)字機器人簡介與應(yīng)用場景界面介紹創(chuàng)建第一個自動化流程：Hello Automation！2.掌握基礎(chǔ)動作與流程構(gòu)建常用動作詳解：文件操作、鼠標(biāo)鍵盤模擬、窗口控制控制流程邏輯：條件判斷、循環(huán)、變量使用實戰(zhàn)演練：自動打開網(wǎng)頁并提取信息錯誤處理與調(diào)試技巧第二天：進階應(yīng)用與實戰(zhàn)......