青島預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財務(wù)報表分析及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 青島：2026年07月15日

加快世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動，促進(jìn)戰(zhàn)略財務(wù)與全面預(yù)算銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級管理人員及財務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營和管理融入財務(wù)思維，透過財務(wù)數(shù)字洞悉企業(yè)經(jīng)營問題，理解并掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義。在企業(yè)實(shí)踐中，不斷提升......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險規(guī)避險策略 青島：2026年07月24日

一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創(chuàng)新4.重要具體條款解讀三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)1.資產(chǎn)管理體制2.資產(chǎn)管理目標(biāo)3.政府向本級人大常委會報告國有資產(chǎn)管理......

基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計、財務(wù)BP及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控 青島：2026年07月27日

加快世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動，促進(jìn)戰(zhàn)略財務(wù)與全面預(yù)算及降本增效銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級管理人員及財務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營和管理融入財務(wù)思維，理解并掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義，不斷提升企業(yè)成本精細(xì)化管理水平，達(dá)到降本增......

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 青島：2026年08月19日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。課程大綱：第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點(diǎn)解讀及經(jīng)典案例分析第二部分：國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)1、國有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方......

成為管理教練-運(yùn)用GROW技術(shù)幫助員工成長 廣州：2026年08月22日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。課程大綱第一講：教練必知心理學(xué)模型一、行為發(fā)展心理模型1. 事實(shí)影響思想2. 思想影響情緒3. 情緒影響行為4. 行為影響結(jié)果體驗活動：一定神奇的帽子視頻案例：一個洗碗工坎坷的心里路程二、DISC人際行為風(fēng)格識別心理學(xué)1. D型性格的的行為識別2. I型性格的的行為識別3. ......

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 上海：2026年07月20日

公司管理層供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，采購物流經(jīng)理/主管計劃人員，IT人員，ERP MRP 設(shè)計實(shí)施人員課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈介紹供應(yīng)鏈的概念內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的新趨勢第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)的定義服務(wù)的規(guī)劃要點(diǎn)客戶服務(wù)與成本案例分析：延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用案例討論：為什么世界最貴？第三部分：庫存優(yōu)化局部優(yōu)化與整體優(yōu)......