青島企業并購培訓公開課

企業并購重組與人員安置裁減“五步法” 上海：2026年05月15日

第一步：情景分析（7種）（一）股權收購人員盡職調查注意事項"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產業務收購賣方：解除與轉移風險買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內資差異獨立法人/非獨立法人差異（六）公司搬......

企業并購與整合 上海：2026年06月02日

【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學習并購成功的方法論【掌握關鍵成功要素】吸收大量實踐企業的并購經驗，緊抓并購中的關鍵要素【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控【并購后的整合要點】掌握并購后各關鍵方面的整合方法與其中的關鍵點培訓對象：01 董事長、總經理、副總經理等公司高管02 投資總監、并......

企業并購重組“權威政策解讀”及實踐案例精講班 上海：2026年06月26日

近期，財政部和國家稅務總局先后下發了關于企業股權收購、資產劃轉的財稅109號文和非貨幣性資產投資業務的財稅116號文、國家稅務總局公告第67號及相關配套文件。相關政策調整主要是在落實國務院關于促進企業兼并重組政策中有關稅收的要求。本次政策調整，明確了重組中相關重大的問題，降低了相關重組的稅務門檻，有利于企業尤其是同一控......

實戰案例剖析企業并購重組操作全流程與交易結構設計 上海：2026年07月03日

模塊一、提綱挈領：企業并購的內涵、類型及關聯問題1、并購重組與資本運作的關系2、基本概念：什么是并購重組？（1）收購及合并的概念和區別（2）壟斷操作：投資轉并購——投資轉并購的詭詐手法介紹（3）并購重組的三個階段3、企業并購重組不成功的五個挑戰4、并購類型的基本類型和相關問題簡述（1）并購的四種......

領導力核心——團隊管理沙盤 上海：2026年06月04日

一、診斷之道：針對工作下屬的準備度如何1、幫助下屬確定任務的三個階段2、衡量下屬準備度的兩把標尺3、下屬的四種準備度4、六種類型的下屬分析及區別對待案例練習：管理者診斷下屬準備度二、統馭之道：情境領導方法問卷測試：領導風格的自我診斷1、領導風格的自我診斷2、兩種不同的領導行為3、四種不同的領導風格4、情境領導模型互動演......

創造高績效的銷售秘訣-銷售心理與技巧 上海：2026年07月10日

銷售經理、主管、精英等銷售人士培訓大綱：一、銷售心理1、銷售的心理領悟2、銷售心理素質提升的方法二、顧問式銷售(SPIN)1、如何成為客戶的銷售醫生？2、透視顧客的消費心理與客戶類型3、如何提高顧客對你的信任度?三、銷售主管應具備的能力1、關注在銷售業績2、銷售技能-專業知識、技術 、營銷 、策略四、電話開發1、電話技......