青島營(yíng)改增培訓(xùn)公開課

全增值稅環(huán)境下控稅法寶全員控稅、票據(jù)控稅、合同控稅 青島：2026年05月26日

模塊一 全員控稅基礎(chǔ)一、企業(yè)錯(cuò)誤的涉稅觀念和行為誤區(qū)− 靠關(guān)系就能處理好稅務(wù)問題嗎？− 稅務(wù)機(jī)關(guān)都是不講理的嗎？− 稅務(wù)都是財(cái)務(wù)部門的事情嗎？二、企業(yè)一般稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析− 戰(zhàn)略決策的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？− 日常經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？− 資金運(yùn)作的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略 青島：2026年05月27日

【新政研讀】全面、準(zhǔn)確的把握最新稅收政策的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)【指標(biāo)分析】多維度分析高新企業(yè)認(rèn)定與經(jīng)營(yíng)核心稅務(wù)指標(biāo)【風(fēng)險(xiǎn)指引】依托實(shí)戰(zhàn)案例、洞悉高新企業(yè)高發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)【價(jià)值再造】以政策為基石、以實(shí)操為原則、以價(jià)值為目標(biāo)課程大綱:一、 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指標(biāo)合規(guī)性多維分析高新技術(shù)企業(yè)收入指標(biāo)多維分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中“......

建安企業(yè)新增值稅法下疑難要點(diǎn)專場(chǎng) 青島：2026年05月28日

模塊一、增值稅法后建筑業(yè)稅務(wù)政策變化與風(fēng)險(xiǎn)解析甲供材取消簡(jiǎn)易計(jì)稅商混取消簡(jiǎn)易計(jì)稅沙土石料簡(jiǎn)易計(jì)稅范圍變化購(gòu)買與轉(zhuǎn)售水電變化建筑服務(wù)差額征稅取消差額開票預(yù)收工程款的納稅時(shí)間變化預(yù)收租金納稅時(shí)間變化銷售設(shè)備三種模式納稅時(shí)間的變化數(shù)電票建筑服務(wù)名稱與地址開具要求變化勞務(wù)派遣開票變化銷售、出租不動(dòng)產(chǎn)與轉(zhuǎn)讓土地變化判斷小規(guī)模50......

金稅四期及全電發(fā)票背景下：土地增值稅清算實(shí)務(wù)關(guān)鍵問題及稅務(wù)規(guī)劃應(yīng)對(duì)策略 青島：2026年05月30日

本課程授課講師結(jié)合20年的房地產(chǎn)財(cái)稅咨詢落地經(jīng)驗(yàn)，以及各地土地增值稅清算實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以土地增值稅清算管理要素為主線，結(jié)合實(shí)踐咨詢案例，逐一分析如何降低企業(yè)土地增值稅清算風(fēng)險(xiǎn)，獲得土地增值稅清算收益，對(duì)企業(yè)開展土地增值稅清算，具有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。【課程對(duì)象】房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)......

2026年國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓(xùn)班 上海：2026年06月22日

中央企業(yè)及地方國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門干部、巡視巡察干部，以及所屬子企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)工作人員。每班限60人，為保證培訓(xùn)效果滿班即止。課程大綱01 二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)精神解讀核心內(nèi)容：習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)重要講話精神深度解讀；“三個(gè)更加” 工作要求、六大任務(wù)核心內(nèi)涵與實(shí)踐路徑；20......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（張老師） 廣州：2026年06月05日

企業(yè)收益：1、提升管理者人才管理能力，從“選、育、用、留”四個(gè)方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；2、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的達(dá)成；3、維護(hù)上下級(jí)關(guān)系，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。崗位收益：1、理解人力資源管理的理念和重要性，深化人力資源角色認(rèn)知；2、學(xué)會(huì)運(yùn)用工具識(shí)別人才，甄選合適的人......