青島培訓體系設計培訓公開課

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2026年07月11日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權威統(tǒng)計卻顯示：約72%的國內企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產生了更多的問題！本課......

薪酬管理體系設計 青島：2026年07月11日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

企業(yè)培訓體系構筑與培訓項目管理 青島：2026年07月11日

前言：培訓管理者的角色與挑戰(zhàn)1、培訓經理是如何產生的2、培訓經理的角色及定位3、培訓經理的職業(yè)前景4、企業(yè)培訓的現(xiàn)狀5、培訓經理應具備的專業(yè)知識技能1)培訓經理知識樹模型 2）成人學習心理 3）如何讓培訓工作受重視第一章：明確培訓需求1、企業(yè)對培訓的要求是什么2、什么是培訓需求3、如何進行需求調研？4、如何明確關鍵問題......

戰(zhàn)略招聘與招聘實戰(zhàn)策略 青島：2026年07月11日

新制造、新科技、新金融、新零售驅動著業(yè)務升級，多元化布局、國際化戰(zhàn)略、產品及服務模式變革，成為領先企業(yè)的商業(yè)重點，同時也為企業(yè)的人才引進帶來了新挑戰(zhàn)：○如何制定前瞻的人才及招聘戰(zhàn)略，支持多變的業(yè)務需求？○如何整合多元的招聘模式，支持招聘目標實現(xiàn)？○如何優(yōu)化招聘團隊的能力，提升招聘效率？然而企業(yè)的人才招聘是困擾重重，壓力......

客戶需求的收集、分析、分發(fā)、實現(xiàn)與驗證 深圳：2026年07月10日

企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工課程內容：第一部分：產品型企業(yè)的需求管理1、IPD下的需求管理，三個層次2、IPD的核心理念3、需求管理的常見問題（1）對產品需求的理解、選擇和定義不足（2）市場需求的收集和分析沒有成為一個例行的活動（3）市場需求僅側重功能，忽視了易操作、可制造、可維護等......

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之物流戰(zhàn)略、網絡設計、倉儲與庫存、交付與實施 深圳：2026年07月21日

Day1: 現(xiàn)代供應鏈管理中的物流倉儲交付與實施第一章：供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.物流供應鏈管理構建企業(yè)的核......