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龍湖地產(chǎn)投資管理體系全解讀 北京：2026年08月01日
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資部、拓展部、前期開發(fā)部等中高層管理人員課程大綱:一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1、解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2、現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3、城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4、未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5、不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6、龍湖未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策......
第一部分 穿透式監(jiān)管政策解讀與實(shí)務(wù)1.穿透式監(jiān)管來源及文件解讀；2.穿透式監(jiān)管落地前提；3.數(shù)據(jù)穿透；4.業(yè)務(wù)穿透；5.責(zé)任穿透；6.穿透式監(jiān)管落地四步法。第二部分 穿透式監(jiān)管下國企法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)一體化構(gòu)建實(shí)務(wù)1.風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀；2.合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)與融合；3.運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控......
業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 青島：2026年06月25日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動(dòng)種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別采購循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)- 不合格的供應(yīng)商- 采購價(jià)格虛高- 收貨、......
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 青島：2026年07月07日
一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......
從技術(shù)到市場-技術(shù)與銷售協(xié)同 上海：2026年07月01日
1.提升技術(shù)支持人員、研發(fā)人員的市場意識(shí)與用戶導(dǎo)向思維，實(shí)現(xiàn)技術(shù)向商業(yè)價(jià)值的有效轉(zhuǎn)化。2.掌握從需求洞察到產(chǎn)品落地的系統(tǒng)方法，增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)與價(jià)值表達(dá)能力。3.強(qiáng)化銷售演講與溝通技巧，提升面向多類決策者的說服與影響力。課程對象：技術(shù)支持人員、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，銷售與市場團(tuán)隊(duì)成員，相關(guān)主管人員等；技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)......
跳出財(cái)務(wù)看管理—高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海：2026年06月04日
掌握Excel高效財(cái)務(wù)管理和分析的思路、方法和實(shí)用技能學(xué)會(huì)利用Excel解決財(cái)務(wù)分析的主要問題學(xué)會(huì)制作財(cái)務(wù)分析模版，讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容：第一模塊：基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分......
