青島經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃高級研修班 上海：2026年05月29日

年度經(jīng)營計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計(jì)劃呢？具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢及研究的心得與體會(huì)，分享其年度經(jīng)營計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的......

經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2026年07月02日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程收益：認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程......

戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班 上海：2026年07月24日

1.充分認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；2.熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；3.統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)熱情；4.掌握年度經(jīng)營計(jì)劃分解與年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；5.提升各級年度經(jīng)營計(jì)劃與管控能力；6.提升組織升級、流程優(yōu)化、績效管理對年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力。培訓(xùn)對象......

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃高級研修班 北京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者課程收益:本課程通過年度經(jīng)營計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃。課程大綱:第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制......

基于人崗匹配的高效面試與選用 上海：2026年06月09日

導(dǎo)入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試?yán)砟钜弧⒔?biāo)：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊(duì)長是如何選出來的？1.我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價(jià)值匹配？3.崗位的勝任素質(zhì)模型和評價(jià)要素1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型2）勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么3）勝任力模型的提煉方法練習(xí)......

成功的項(xiàng)目管理（升級版）－項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 上海：2026年06月26日

目前很多工程項(xiàng)目企業(yè)（如IT業(yè)、電信業(yè)，或諸如西門子、ABB等工程項(xiàng)目企業(yè)）都存在著類似或相同的問題，如：需求的不確定、需求的頻繁變更；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的差異太大，開發(fā)或?qū)嵤┤藛T嚴(yán)重不足、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的不穩(wěn)定；項(xiàng)目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項(xiàng)目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理......