青島薪酬體系培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 青島：2026年06月05日

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財(cái)務(wù)視角2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級劃分與薪酬設(shè)計(jì)二、構(gòu)建公平富有激勵性的付薪理念1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）為職位價值......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2026年07月11日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅(jiān)固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計(jì)卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產(chǎn)生了更多的問題！本課......

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù) 青島：2026年07月24日

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關(guān)管理人員課程收益:（一）學(xué)員收益1.迅速掌握薪酬激勵體系的設(shè)計(jì)思路、操作方法和應(yīng)用工具；2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對接的思維；3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。（二）企業(yè)收益幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的薪酬激勵體系，達(dá)到如下......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 青島：2026年07月31日

掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業(yè)經(jīng)營與管理，鏈接績效，設(shè)計(jì)薪酬分配策略（涉及崗位工資、績效工資、獎金、股權(quán)激勵等）。掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。針對企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。培訓(xùn)對象企業(yè)家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬......

領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧 上海：2026年07月03日

“教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過對話支持下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方式。之于只顧發(fā)號施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式，“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考，既支持下屬解決了問題，又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學(xué)員：讓員工成為目標(biāo)的主人，主動承擔(dān)責(zé)任掌握......

行政工作統(tǒng)籌管理 上海：2026年07月14日

◆重識行政管理新理念：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢下的行政管理的新理念、新思想、新方法、新價值、新定位、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，糾偏思維，塑造新理念，為數(shù)字化賦能夯實(shí)基礎(chǔ)。◆重塑行政統(tǒng)籌新思維：認(rèn)識行政統(tǒng)籌管理的目的和目標(biāo)，塑造高效能的行政工作以及優(yōu)秀行政管理應(yīng)有的新思維和新能力、應(yīng)有的職業(yè)化新素質(zhì)和應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)專業(yè)知識、技能。◆提......