青島企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開課

推行TPM提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 青島：2026年05月28日

新冠疫情肆虐，大宗原材料、海運(yùn)物流、能源等要素成本大幅上漲，企業(yè)面臨著嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，利潤(rùn)空間不斷被壓縮。TPM是幫助企業(yè)走出困境或優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的有力抓手。企業(yè)通過推行TPM，可以有效的幫助企業(yè)面對(duì)各種挑戰(zhàn)。《推行TPM，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平》課程將和您一起探討解決如下3個(gè)方面的問題。(1) 設(shè)備管理差、故障多，先進(jìn)的......

企業(yè)內(nèi)控4.0：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一體化應(yīng)對(duì)策略 青島：2026年08月06日

課程模塊一：遵循內(nèi)部控制的法規(guī)要求，堅(jiān)守合規(guī)性底線 【1小時(shí)】★我國(guó)內(nèi)部控制的法規(guī)要求★國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的要求★實(shí)踐總結(jié)：民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的常見問題及其解決之道★內(nèi)部控制與公司現(xiàn)有管理機(jī)制的關(guān)系案例分享：某企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)半年，陷入困局，問題出在哪里？應(yīng)如何解決？課程模塊二、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)五大任務(wù) 【......

財(cái)報(bào)解讀訓(xùn)練營(yíng)：財(cái)報(bào)分析三步法，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資決策 南京：2026年07月15日

報(bào)表數(shù)據(jù)繁雜，不知如何快速抓取到最關(guān)鍵的信息？投資一家公司，卻探不清對(duì)方報(bào)表的真假虛實(shí)？透過報(bào)表信息，怎樣為管理層提供有用的決策支持？閱讀、分析財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握數(shù)字奧秘，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的必知必會(huì)。通過財(cái)務(wù)報(bào)表，能了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量。無論是對(duì)所在公司情況的掌控，亦或是對(duì)外投資，都需要透過財(cái)務(wù)報(bào)表來相對(duì)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境學(xué) 無錫：2026年06月05日

1月份性格一句話就讓你清楚對(duì)方的性格、喜好、身體狀況，助力商業(yè)談判與企業(yè)如何選人……2五行養(yǎng)生陰陽平衡：通過運(yùn)用宇宙規(guī)律，認(rèn)清自己的身體狀況，學(xué)會(huì)如何調(diào)養(yǎng)改善身體……3企業(yè)用人人與萬物都要借力而盛，熟識(shí)五行生克，找到真正助力企業(yè)的人才，布局市場(chǎng)…&h......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 上海：2026年06月27日

一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎(chǔ)知識(shí)，包括中醫(yī)的基礎(chǔ)理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點(diǎn)，使學(xué)習(xí)者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運(yùn)作模式。本部分內(nèi)容包括：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理學(xué)淵源2、從陰陽理論看當(dāng)今社會(huì)的失衡狀態(tài)3、從五行理論理解當(dāng)前企業(yè)管理理論的重......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 上海：2026年07月20日

以知識(shí)工作者為管理對(duì)象的新任主管或經(jīng)理，上任本崗位時(shí)間二年以下在新任階段沒有打好基礎(chǔ)的現(xiàn)任主管經(jīng)理可以是內(nèi)部提拔、可以是外部招聘、內(nèi)部平行調(diào)動(dòng)，也可以是企業(yè)新形成的部門的 Leader課程特點(diǎn)高度實(shí)戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長(zhǎng)速度的“行動(dòng)計(jì)劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖......