青島商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本分析與降低 青島：2026年05月28日

生產(chǎn)制造型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)（外采成品）的采購(gòu)供應(yīng)鏈從業(yè)者、財(cái)務(wù)人員等課程大綱：案例一：佛山某品牌家電企業(yè)“微波爐”采購(gòu)成本降低 9.3 元/臺(tái)的成功實(shí)踐案例二：深圳某通訊企業(yè)降低射頻端子成本 30%的最佳實(shí)踐案例三：廣州南沙某物流裝備企業(yè)降低項(xiàng)目預(yù)算成本 35%的最佳實(shí)踐案例四：深圳路特創(chuàng)新包......

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 青島：2026年05月28日

了解供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的重要作用學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理的最新實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)掌握新供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估的方法知道供應(yīng)商在市場(chǎng)發(fā)生變化條件下的定價(jià)策略熟練運(yùn)用成本分析法分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、工具和方法如何管理供應(yīng)商的交期與風(fēng)險(xiǎn)控制能夠準(zhǔn)確把握合同管理的關(guān)鍵要點(diǎn)掌握供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的技能學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用供應(yīng)商庫(kù)存......

披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 青島：2026年05月29日

掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的三個(gè)時(shí)機(jī)掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作與七個(gè)步驟掌握供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)模型-供應(yīng)商感知模型掌握供應(yīng)商識(shí)別的三種方法通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)際案例掌握如何做供應(yīng)商評(píng)估掌握供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)工具：財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率理解成為合格供應(yīng)商以后還要采用的評(píng)估授課方式講師講授+案例分析+情景模擬+實(shí)操演練課程......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判 青島：2026年05月30日

本課程是南斌老師經(jīng)過(guò)20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購(gòu)管理的核心知識(shí)和成本分析與控制的管理技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從采購(gòu)管理中獲益，同時(shí)也為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識(shí)點(diǎn)如......

MTP-管理者全面技能提升特訓(xùn)營(yíng) 上海：2026年06月05日

▲ 理解職場(chǎng)應(yīng)有的正確觀念/心態(tài)和角色定位；▲ 掌握目標(biāo)/計(jì)劃/執(zhí)行/控制的閉環(huán)管理技能；▲ 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特質(zhì)與優(yōu)缺點(diǎn)；▲ 掌握向上/向下/平級(jí)間高情商溝通的技巧；▲ 提高跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力/建立高效共贏的團(tuán)隊(duì)；▲ 學(xué)會(huì)教練式輔導(dǎo)與正心式賦能的有效方法；▲ 掌握雙向授權(quán)與非物質(zhì)激勵(lì)的技巧與方法；▲ 全面提升管理......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年07月31日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門(mén)、流程變革項(xiàng)目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......