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目標與時間管理 濟南:2026年08月13日
1、學習目標的設定與目標的分解;2、掌握輔導下屬達成績效目標的方法;3、在我們目標管理不如如何應用MBO;4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;5、掌握目標管理的運用—針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正學員對象:企業的中高層管理干部課程內容:第一講: ......
高效的時間管理訓練 南京:2026年08月21日
第一單元:狀況評估——有效時間管理第一步■ 時間的特性■ 效率低下的10大殺手■ 時間管理發展歷程備忘錄未雨綢繆優先順序第四代時間管理■ 自我測試:你有時間意識嗎?時間哪里去了?第二單元:時間管理的基本法則■ 什么是時間管理?■ 案例:劉易斯犯了哪些錯?■ 時間管理的基本法則第二象限法則ABC法......
時間與壓力管理 無錫:2026年09月01日
任何希望通過更有效的管理時間來提高工作業績的經理;其他管理人員課程收益:你是否發現自己超負荷工作?是否感覺忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標?請記住,你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話,那么你要作出抉擇,即如何有效使用和......
時間管理與效率提升 蘇州:2026年07月21日
希望通過時間管理來提高學習、工作效率的人員,渴望能通過更有效的時間管理來提高工作業績的職場人士。課程大綱【第一天課程】《聚焦核心問題,目標清晰,行動準確》一、問題:狠抓核心問題,剔除干擾1. 問題收集:1)剔除干擾2)換位思考2. 問題精煉1)三招2)零秒思考3. 問題分析四步二、目標管理SMART原則三、項目管理基本......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 蘇州:2026年07月27日
人生最寶貴的兩項資產,一項是頭腦,一項是時間。如何看待時間,并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代,如何透過層層迷霧,找到未來方向,在有限的時間資源下,通過對日常事務的合理規劃,實現個人價值最大化?面對員工不斷追求自我價值實現,管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性......
時間管理及工作效率提升 蘇州:2026年08月13日
第一部分:認識“三效管理”2H一、實際案例研討:完不成的報告二、效率與效益管理的障礙三、三效管理的公式1.效益=心態X效能X效率第二部分:三效管理—心態Attitude2H一、三效管理的基本心態:1.真正的管理是時間管理,是事件管理,更是自我管理2.為了更好地管理自己效益, 你必須愿......
高效人士的時間管理 蘇州:2026年09月01日
希望創造高績效的經理、主管以及希望科學規劃工作與生活的其他人士。課程背景:時間是每個人一生中所擁有的資源中,唯一最公平的,無論貴賤、貧富、老少、男女,每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同,對運用時間的態度不同,對管理時間的方法不同,在相同的時間里,卻獲得不同的成功。管理學家對時間管理的理論,由第一代「備忘錄......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 上海:2026年07月06日
通過2天的學習,使學員能夠:通過測評和實際演練,使學員找到自己的時間是如何浪費的通過個人行為風格測評,促進學員了解自身的時間應用偏好及影響通過掌握制定個性化的工作任務規劃表,將自己日常的工作與長期目標關聯幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法,塑造學員良好職業心態及工作習慣的......
時間管理培訓內訓課程
基于工作效率提升的時間管理 主講:李老師
模塊內容課程大綱時間管理的概念與誤區故事:死神的帳單1、什么是時間?2、時間管理的實質時間管理的對象不是“時間”,而是每一個“使用時間的人和選擇”,其本質就是“自我管理”。游戲:生命條3、時間管理要點管理身體,產生高能量;管理情緒,提高能量的質量;......
房企高效時間管理與工作規劃 主講:金老師
時間無處不在,但并不是每個人都能掌握時間管理的要訣。當我們以旁觀者的角度來觀察那些成功者時,往往會驚嘆于他們怎么會做出如此卓越的成就,他們是怎么做到的,難道上天真的如此厚待他們嗎?為什么我們做不到!老天爺實際上給每個人的時間都是24小時/天,但很多人就是做出了卓越的成績!他人是如此成功,而且享受生活!自己卻有做不完的事......
目標管理與時間管理能力提升 主講:胡老師
二十一世紀的競爭是效率的競爭,而效率競爭的核心要素是單位時間內產生的效益。課程通過時間管理和目標管理兩個維度,幫助學員提升工作效率和自我管理能力, 通過各種理念和實用工具,幫助大家更好地規劃工作,為個人和企業帶來新的變化,帶動整個團隊績效的提升!課程收益1.幫助學員建立正確的時間管理理念,并掌握各種時間管理方法和技巧;......
