青島執行力培訓公開課

MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2026年07月10日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 青島：2026年07月29日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

從業務走向管理——中層經理管理技能提升訓練 青島：2026年08月29日

假如把企業的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”。腰不好，領導就頭大！多數中層往往是從基層提拔的，原先是一個優秀的員工，擁有不錯的技術和工作表現，轉眼成為中層干部，管理經驗之缺乏成為發展的瓶頸：員工只須管好自己，干部則要管好他人；員工只須今日事今日畢，干部則要......

軍令如山-高效執行力 濟南：2026年07月04日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 濟南：2026年07月20日

1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的執行力培訓對象：各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程......

MTP-中層管理人員核心管理能力 濟南：2026年09月11日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

中流砥柱?—中層管人理事核心能力提升實戰訓練 南京：2026年09月04日

即將成為新上任的管理者，但不知道該如何帶領下屬和團隊？已經是管理者，但在管理工作上面臨諸多問題卻不知如何解決？想要立足崗位成為一名成功的管理者嗎？《中流砥柱©中層管人理事實戰能力提升》版權課程可以幫助您找到上述問題的答案。大部分公司會將專業技術表現優異績效成果較好的員工提拔為管理者，這些員工在成為管理者之后才......

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2026年07月10日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

執行力培訓內訓課程

中層管理者的高效管理工具 主講：張老師

1、一些管理者工作方法的“工具箱”里的資源匱乏， “一招鮮吃遍天”，多年不變。導致應對突變、解決問題的能力偏弱。2、同一單位，相同的文化和環境，導致部分管理者與下屬之間的能力勢能差異不明顯，在認知、能力、方法上不能持續地給予下屬培育、賦能。【課程收益】了解管理中的更有效的......

管理者的責任擔當與執行力提升 主講：張老師

本課程將幫助管理者全面理解管理角色定位、崗位職責與關鍵任務，明確管理者責任與能力要求，聚焦工作的高價值區，提高時間使用效率，關注資源配置的投入產出比，通過有效識別及解決團隊問題，提升團隊執行力，打造高績效團隊。【課程收益】1.理解管理者的崗位職責、關鍵任務和角色定位，明確管理者與業務骨干的差異；2.了解管理者與專家思維......

向軍隊學新型執行力與凝聚力 主講：曲老師

采用體驗式沙盤演練10-60%、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。【培訓目的】心態建設—幫助管理者掌握積極主動的心態，用正向思維去看待團隊中所遇到的困難與挑戰。自我審視—了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響。清晰目標—為......

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