青島目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

新經(jīng)理上崗的第一堂課 青島：2026年05月15日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業(yè)團隊管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認知誤區(qū)”管理角色認知和自我定位如......

6R目標與計劃管理 青島：2026年05月30日

增強對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領(lǐng)會目標管理的關(guān)鍵所在；掌握如何進行目標分解和計劃制定，并與公司的年度目標掛鉤；建立年度、月度、周度目標分解體系，實現(xiàn)責(zé)任下移；解決管理者只抓業(yè)務(wù)，不做管理的問題，從機制層面改善；建立完善的計劃跟蹤體系，并保證結(jié)果達成；將KPI......

現(xiàn)代企業(yè)目標管理與績效管理 青島：2026年05月30日

總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)理人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及人力資源管理者課程大綱：第一天：目標管理與績效管理設(shè)置1.目標管理的實際內(nèi)涵目標管理的作用、功能及意義目標管理的實際操作、目標與工作結(jié)果量化目標管理的六個緯度：以終為始案例分享：各層次的目標設(shè)置分析2. 目標管理與PDCA管理循環(huán)自主化管理與PDCAPDCA與目標管理的實際......

管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 濟南：2026年04月16日

當(dāng)下面臨的痛點：1、公司管理層大多從一線晉升上來，缺乏帶團隊的經(jīng)驗，沒有從技術(shù)執(zhí)行的角度轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕嵌?，團隊管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司績效對員工的工作推動需加強；3、公司管理者對于如何明確地制定目標、拆解目標，對齊目標，如何協(xié)同整個團隊、追蹤績效，以及在目標達成后如何進行復(fù)盤的技能不了解，導(dǎo)致無法對......

房地產(chǎn)高目標高績效高激勵機制深度研習(xí)暨全地產(chǎn)案例教學(xué)實戰(zhàn)營 濟南：2026年05月16日

1、地產(chǎn)集團高管、區(qū)域城市公司高管、關(guān)鍵人才2、渴望提升個人專業(yè)能力，學(xué)習(xí)標桿案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追求的：3、地產(chǎn)中層、CHO、HRD、HRBP, HRM,SSC, COE4、為保證培訓(xùn)效果，建議人數(shù)限在40人以內(nèi)?！菊n程大綱】第一章價值實現(xiàn)：組織持續(xù)成功公式--戰(zhàn)略*組織能力1.如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功？2.什么......

目標管理與執(zhí)行沙盤 濟南：2026年06月06日

目標管理，永遠是企業(yè)管理的終極話題，自從德魯克提出這一概念以來，幾乎現(xiàn)代管理學(xué)的大廈就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的，無論是組織目標能否有效的分解，還是具體目標能否得到有力的推動，上到集團的戰(zhàn)略方案落地，下到具體的員工激勵和驅(qū)動，其背后的重要因素，都在于組織中的管理者需要恰當(dāng)理解并有效實施目標管理，從某種意義上說，......

目標管理與經(jīng)營責(zé)任制 濟南：2026年06月12日

導(dǎo)言：管理學(xué)的發(fā)展---讓你了解目標管理的重要性1.古典管理學(xué)之父泰勒的三大實驗2.心理學(xué)家梅奧的霍桑實驗3.現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的目標管理4.目標管理，不是管理目標，而是管理從目標到結(jié)果的全過程第一部分 目標制定1.目的、目標、計劃的區(qū)別2.企業(yè)為什么要制定目標3.案例分析：有無目標的區(qū)別，及有無階段性目標的區(qū)別4.......

目標制定與執(zhí)行到位 濟南：2026年06月12日

讓學(xué)員1.了解目標管理的重要性2.明白目標管理是從目標到結(jié)果的全過程3.掌握目標制定的五步驟4.掌握與下屬如何進行目標對話5.掌握基于目標，利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng)6.學(xué)會利用系統(tǒng)思考的方法，制定可行的行動計劃7.學(xué)會如何交付任務(wù)，指導(dǎo)下屬，合理授權(quán)，協(xié)同執(zhí)行8.學(xué)會過程把控，對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標計劃與時間效能管理 主講：許老師

工作和生活中往往會遇到目標不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止。試問問題究竟出在哪里呢？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個切實、可行、恰當(dāng)并有適度難度的目標與計劃可以給我們的工......

管理干部的目標管理與輔導(dǎo)激勵 主講：馬老師

讓管理干部清晰管理邏輯與管理思想；讓管理干部深刻理解目標管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式；掌握職場中的因人而異、因地制宜的工作模型、原則與策略；管理項目的落實原則以及管理動作的落實與影響波及面；從項目規(guī)劃到執(zhí)行、細節(jié)、創(chuàng)新與變革的方法。項目績效達成的控制與落實管理者實現(xiàn)目標達成的內(nèi)在驅(qū)動力。培訓(xùn)對象企業(yè)管理者......

全流程精細化目標管理 主講：王老師

一：為什么要目標管理今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài)目標管理的威力人對目標的期望強度二：什么是目標管理目標管理的定義和含義目標管理五要素三：如何設(shè)定目標設(shè)立目標的7個步驟步驟一：正確理解公司整體目標，并向下傳達步驟二: 制訂符合SMART原則的目標步驟三: 檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致步驟四: 列出可能問題和阻礙，找出解......

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