青島績效管理培訓(xùn)公開課

績效管理體系建立 青島：2026年07月07日

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績效管理績效考核與績效管理區(qū)別績效管理的7大核心循環(huán)第三講 績效管理的第一步：績效計(jì)劃績效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績效計(jì)劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策略第五講 績效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2026年07月11日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅(jiān)固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計(jì)卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時(shí)還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產(chǎn)生了更多的問題！本課......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實(shí)務(wù)研討班 青島：2026年07月21日

第一部分 數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級(jí)2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

企業(yè)績效管理體系搭建實(shí)操班 青島：2026年07月31日

經(jīng)驗(yàn)傳授、工具應(yīng)用、案例分析、工作研討、現(xiàn)場實(shí)操課程大綱第一講 績效管理概念辨析導(dǎo)入：績效管理的前世今生一、績效管理的特點(diǎn)二、績效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 員工的困惑三、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與流程P：績效計(jì)劃制定D：績效實(shí)施與輔導(dǎo)C：績效考核與評(píng)估A：績效反饋與改進(jìn)四、績效管理的應(yīng)用第二講：詳分解-......

十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 青島：2026年08月19日

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革全面深化，改革的任務(wù)越來越重，政策性要求越來越強(qiáng)，專業(yè)性要求越來越高，結(jié)合企業(yè)難度也越來越大。當(dāng)前，樹立和踐行正確政績觀的學(xué)習(xí)正在國有企業(yè)如火如荼開展，國有企業(yè)必須用正確政績觀指導(dǎo)三項(xiàng)制度改革，確保三項(xiàng)制度改革方向正確、內(nèi)容正確、方法正確、......

薪酬政智融合：企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實(shí)操解析——緊跟政策風(fēng)向，擁抱AI變革，賦能企事業(yè)單位人力資源管理升級(jí)培訓(xùn)班 青島：2026年08月21日

當(dāng)前，在企事業(yè)單位改革持續(xù)深化的背景下，薪酬制度改革與績效管理創(chuàng)新成為企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手。隨著“三項(xiàng)制度改革”深入推進(jìn)和“十五五”規(guī)劃逐步實(shí)施，企事業(yè)單位薪酬體系正面臨市場化、差異化、動(dòng)態(tài)化的新要求。同時(shí)，人工智能技術(shù)迅速和大模型的應(yīng)用，正深刻改......

績效改進(jìn)工作坊 青島：2026年08月21日

1、推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（ 人力資源從業(yè)者 ）管理者學(xué)習(xí)績效技術(shù)， 發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案， 實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。2、在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績效提升。3、為公司培養(yǎng)績效改進(jìn)顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進(jìn)組織績效。課程特色：貼近業(yè)務(wù)：服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實(shí)需求。您可以帶著業(yè)務(wù)實(shí)際中的遇到的困難和問......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 青島：2026年09月01日

2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

韓非與績效管理 主講：蔡老師

“功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰。”——績效管理的起源并不在西方國家，而在于我國戰(zhàn)國時(shí)期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎(jiǎng)罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進(jìn)行績效管理的原則。韓非被稱作......

平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：蘇老師

平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card，簡稱BSC），是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團(tuán)隊(duì)考核。在20世紀(jì)90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特•卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長、美國復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁戴維•諾頓(David Norton)發(fā)展出的一種全......

基于部門管理的績效管理實(shí)施 主講：李老師

?樹立人才危機(jī)意識(shí)：強(qiáng)化公司非HR經(jīng)理人才危機(jī)意識(shí)，將人力資源戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。?培養(yǎng)前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門在人力資源管理工作中的作用。?提升人力資源管理技能：非HR經(jīng)理掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)掌握；了解KPI設(shè)計(jì)原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)......

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