青島招聘技巧培訓公開課

基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

各級人力資源從業者、企業中高層管理者課程大綱一．選對人比培養人更重要1.活動：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質4.有效提升招聘質量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目......

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2026年07月11日

新制造、新科技、新金融、新零售驅動著業務升級，多元化布局、國際化戰略、產品及服務模式變革，成為領先企業的商業重點，同時也為企業的人才引進帶來了新挑戰：○如何制定前瞻的人才及招聘戰略，支持多變的業務需求？○如何整合多元的招聘模式，支持招聘目標實現？○如何優化招聘團隊的能力，提升招聘效率？然而企業的人才招聘是困擾重重，壓力......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 濟南：2026年06月28日

第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

金牌面試官-實景招聘與面試技巧 濟南：2026年07月10日

誰是公司合適的人才？在測評環節中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業發展的真正的人才，造成企業的競爭力下降，在日益激烈的競爭環境中處于下風。如何選取合適的測評方法？高效又精準？如何建立準確的測評標準？招聘環節是構建企業人才競爭力的第一道關，把好這道關，招到優秀且又符合......

人才招聘策略與方法 南京：2026年05月27日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2026年07月09日

掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧；掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。【課程大綱】一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發......

招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州：2026年05月27日

人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員課程大綱一、招聘與選材體系概述1、制定招聘戰略2、招聘需要有預算嗎3、招聘錄用程序的制訂思路與原則4、彌補工作空缺的技巧5、人才招聘錄用、人才面試評價的流程二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難？三、目標選材六步曲1、第一步、避免面試前容易出現的誤區......

招聘技巧培訓內訓課程

慧眼識人 聘之有道”——高效招聘訓練營 主講：張老師

“與其訓練火雞爬樹，不如直接招個猴子過來”，二十一世紀企業的競爭就是人才的競爭，企業HR若搞不定人才招聘就難以開展真正的人力資源管理工作。如何做到準確、快速、高效的引進人才，是擺在HR面前的一道課題。但通常對招聘方來說，什么人才容易識別，但什么是合適的人才卻難以分辨，正如俗話所說“知......

金牌面試官—高思祿 主講：高老師

基于崗位能力和量化評估法的案例式教學，讓你的工作“聘之有道，以理服人”。企業的HR從業者對招聘面試的學習需求極大，他們深刻體會到企業當前面臨的招聘壓力，苦于摸索如何吸引并甄選優秀人才，急迫需要提高在崗位分析、簡歷篩選、電話邀約、面試評估、背景調查等方面的專業能力。企業遇到的問題：1.創業型企業很......

合規精準選才 主講：鐘老師

針對企業在招聘與內部競聘中的痛點：1. 標準模糊：缺乏清晰的選人標準，導致招聘與崗位需求脫節；2. 流程混亂：分工不明確、流程不規范，影響選人效率與公平性；3. 方法單一：依賴傳統經驗，缺乏結構化面試與科學評估工具；4. 發問低效：面試問題設計隨意，無法精準挖掘候選人能力。企業招聘管理人員要同時做到形式恰當、流程全面、......

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