青島招聘技巧培訓公開課

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2026年07月11日

人力資源總監、人力資源經理和招聘經理課程大綱一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 青島：2026年08月26日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

金牌面試官-實景招聘與面試技巧 濟南：2026年07月10日

第一講：招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1. 優秀的人才70%是選的/30%是培養出來的2. 選錯人帶來的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業的面試官毀了招聘1. 面試憑直覺2. 片面識人-只看專業經歷等3. 不知如何做判斷,不知如何做有效吸引案例分享第二講：聘對人-人才標準一、人才標準-冰......

三項制度改革下的干部選拔與使用和績效薪酬管理、企業人才“選育用留”體系構建與人才招聘實戰高級培訓班 秦皇島：2026年07月15日

隨著外部市場環境不斷變化與企業的快速發展，對于企業而言，良好的績效考核體系尤為重要，尤其是2025年工資總額預算周期制、2024年9月27日《末等調整和不勝任退出》及2023年5月8日國家人社部針對國有企業出臺的《國有企業薪酬指引》中，針對國有企業的績效考核體系給予了更充分和明確的指導。所以國企績效體系在國家政策指導下......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2026年07月09日

掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧；掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。【課程大綱】一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發......

有效招聘面試技巧 蘇州：2026年07月10日

人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員課程內容：一、招聘面試概述企業文化、信任觀比較與企業人才偏好企業的直線經理與HR在招聘面試中的角色分工企業招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制二、面試技巧面試與結構化面試崗位素質模型在招聘選才中的運用篩選簡歷的10個技巧高效面試中的2個核心角色模擬：直線經理與......

基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州：2026年07月21日

了解做為管理者選撥人才的重要性與維度掌握面試四維面試提問法掌握STAR行為面試法技巧掌握招聘中非語言信息的捕捉培訓對象：部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱：導入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試理念一、建標：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊長是如何選出來的？1......

實戰招聘面試技巧 蘇州：2026年07月29日

部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結構化面試引言：結構化面試很多人聽說過，但是有多少企業是真正做到了結構化面試呢？在本章節，我們將討論：結構化面試的概念及常見誤區面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結構化面試的標準流程和關鍵工具二、人才......

招聘技巧培訓內訓課程

四步搭建高效增員系統增員訓練營 主講：戰老師

● 鞏固主管的增員意愿，提升增員技能，助力增員目標達成；● 樹立增員正確觀念，增員才是團隊發展的基石，助力團隊穩步經營；● 學會搭建高效增員系統，提升增員系統思維；● 熟練增員技能，學會尋找增員重點人群，掌握增員話術，提升增員成功率。課程對象：壽險個險主管、準主管課程方式：小組討論、互動參與、案例分析、話術示范、現場演......

校園招聘規劃與面試實操 主講：陳老師

這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破傳統思維范式的大戲；幫助求職大學生更好的了解企業，并通過舉辦高質量的校園宣講會，成功打造企業在高校中的雇主品牌，通過宣講互動游戲等多種形式，提升有效簡歷數量和人崗匹配度。通過對新生代員工的分析，制定......

招聘與面試技巧（楊文華） 主講：楊老師

第一單元：了解招聘與甄選1.人力資源管理與招聘工作2.招聘戰略是招聘工作成功的第一步1)招聘工作中的轉換觀念與明確職責2)招聘的有形成本和無形成本3)不同部門在選材工作中的職責4)招聘流程的制定5)不同階段人才引進策略選擇3.內部招聘與外部招聘4.招聘的定義與目的案例分析：誰是你要招聘的人5.招聘工作中的冰山理論和勝任......

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