青島銷售經(jīng)理培訓(xùn)

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青島銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

業(yè)績倍增與銷售管理技能全面提升青島：2026年04月17日

銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公司（辦事處）負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干、營銷儲備干部等。課程大綱：第一講、重新定義自己一、銷售管理者的四種類型測評討論：我想成為什么樣的銷售管理者二、營銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃工具：職場定位坐標(biāo)三、承擔(dān)起你的責(zé)任1、營銷管理者的八維行為準(zhǔn)則2、營銷管理者最重要的三件事3、履行管理職能與創(chuàng)......

營銷經(jīng)理營銷行動實操訓(xùn)練營濟(jì)南：2026年06月27日

第一天；《華為營銷｜市場規(guī)劃+鐵三角+狼性團(tuán)隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農(nóng)村低端網(wǎng)走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續(xù)高速擴(kuò)張的？通信行業(yè)的客戶明確且可持續(xù)采購，本行業(yè)不具備，如何借鑒？行業(yè)單散、利潤低，無法承擔(dān)“鐵三角”架構(gòu)的資源消耗，怎么辦？研發(fā)體系和市場體系......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班）南京：2026年06月04日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班）天津：2026年06月04日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

卓越銷售經(jīng)理全面技能提升無錫：2026年04月11日

一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰(zhàn)和追求2.知道銷售管理者的角色和職責(zé)3.了解銷售管理者的角色誤區(qū)和正確定位二、制定銷售計劃1.掌握5步目標(biāo)計劃法，制定銷售計劃1.1.確定SMART目標(biāo)1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產(chǎn)出的“因”深入分析1.5.根據(jù)5W2H制......

銷售目標(biāo)制定與流程控制蘇州：2026年06月16日

1、引言(0.5小時):銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業(yè)務(wù)管理模塊組織管理模塊2、目標(biāo)體系及戰(zhàn)略制訂的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(1.5小時、講師講解、小組討論)日的:明確目標(biāo)的來源，理解收集完整的數(shù)據(jù)的重要性。市場來源和公司來源結(jié)果性目標(biāo)和過程性目標(biāo)SMART 原則銷售目標(biāo)分解四層級:目標(biāo)-戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-任務(wù)。4 種數(shù)據(jù)收集:宏觀環(huán)境數(shù)據(jù)......

新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升課程上海：2026年04月14日

需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資料收集途徑客戶評估與分類管理3、聯(lián)絡(luò)客戶完善數(shù)據(jù)庫做好拜訪前的準(zhǔn)備工作改善與客戶的溝通效果團(tuán)隊溝通的要領(lǐng)一句話打動客戶顛覆傳統(tǒng)的時間分配模式4、感動客戶變上帝......

上海：2026年04月17日

升級管理認(rèn)知，助力角色轉(zhuǎn)型你可以，收獲一套逆轉(zhuǎn)人生的管理思維關(guān)鍵問題解決，行動改進(jìn)方案你可以，在場景演練中，解決具體管理問題，落實行動改進(jìn)計劃自我持續(xù)升級，團(tuán)隊業(yè)績提升你可以，獲得自我持續(xù)升級的秘訣，助力團(tuán)隊業(yè)績持續(xù)提升【課程對象】•學(xué)員對象：業(yè)務(wù)管理者、各崗位中基層管理者【課程大綱】一、導(dǎo)入：找到達(dá)成目標(biāo)的......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售管理—關(guān)鍵控制點（工具分享版）主講：陸老師

企業(yè)總經(jīng)理，銷售副總，營銷總監(jiān)(經(jīng)理)，銷售總監(jiān)(經(jīng)理)，市場總監(jiān)（經(jīng)理），區(qū)域銷售經(jīng)理，客戶總監(jiān)（經(jīng)理），產(chǎn)品經(jīng)理等[課程大綱]第一講：銷售管理的關(guān)鍵控制點管理和銷售管理的定義各層次銷售管理者的管理重點銷售管理三個觀點銷售經(jīng)理六個角色銷售管理八個關(guān)鍵控制點案例討論：PETER張新官上任三把火第二講：關(guān)鍵銷售流程的梳理......

大客戶經(jīng)理業(yè)績倍增工作坊主講：鄧?yán)蠋?/span>

第一部分大客戶經(jīng)理業(yè)績增長方法論案例：大客戶經(jīng)理如何實現(xiàn)業(yè)績倍增？一、大客戶經(jīng)理業(yè)績倍增金三角模型1.大客戶經(jīng)理的角色意識2.業(yè)績增長的金三角：客戶，增長，效率3.安索夫矩陣：從客戶和產(chǎn)品視角發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會二、大客戶經(jīng)理的全面經(jīng)營觀1.像CEO一樣思考業(yè)績增長：從客戶到利潤2.大客戶經(jīng)理的三個要求3.大客戶經(jīng)理的全面經(jīng)......

商用車區(qū)域經(jīng)理管理技巧主講：馬老師

導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知與銷售意識提升1、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知區(qū)域經(jīng)理汽車汽車產(chǎn)業(yè)鏈條的承上啟下的作用區(qū)域經(jīng)理類似輔導(dǎo)老師（輔助與督導(dǎo)）案例解析：區(qū)域經(jīng)理的管理、信息紐帶作用2、區(qū)域經(jīng)理的工作職能實施監(jiān)督職能，使經(jīng)銷商快速有效的按照規(guī)劃發(fā)展......