青島設備管理培訓公開課

推行TPM提升企業經營管理水平 青島：2026年05月28日

一、TPM的定義、歷史與發展TPM的定義TPM的歷史與發展二、TPM簡介第一個基石：5S管理第二個基石：小組活動支柱1：個別改善支柱2：自主維護溝通交流與發表支柱3：專業維修支柱4：教育訓練支柱5：初期管理支柱6：間接事務支柱7：品質維護支柱8：安全與環境溝通交流與發表TPM的“三全”TPM的三......

微機保護及變電站綜合自動化技術 青島：2026年06月02日

冶金、礦業、石化、礦山、工程、交通、鐵路、電力等企業電氣總工、車間主任、繼保專責、檢維公司、企業從事繼保工作的技術人員以及高職（專）院校從事設計與自動化教學的人員等。【課程大綱】一、基礎理論繼電保護基本概念，四性要求及四性間的關系；電力系統故障分析、對稱分量法原理及應用、正序、負序、零序分量計算分析、短路的實用計算，故......

機械設備振動故障分析與診斷實用技術高級研修班 青島：2026年06月03日

設備振動故障診斷技術已成為有效監測設備運行狀態、及時診斷排除設備故障的主要方法和技術手段，并已成為設備管理現代化的重要內容。設備振動故障診斷技術是確保安全和連續生產的基礎，是企業優化維修的必由之路。因此為滿足全國廣大企業在應用振動故障診斷技術方面急需學習指導、答疑解惑并切實解決實際疑難問題的強烈愿望，本次研修班將以培訓......

企業設備潤滑技術及潤滑維護 青島：2026年06月24日

1.我國企業潤滑技術管理及現場設備潤滑應用現狀；2.潤滑技術助力環境保護-潤滑技術管理與環保節能；3.什么是潤滑技術及潤滑技術管理；4.潤滑基礎知識-潤滑油、潤滑脂技術指標簡介；5.設備如何選用潤滑油脂；6.減速機高溫、油品污染、變質的原因是什么，防范措施；案例分析。7.軸承高溫原因、漏油流脂原因是怎么引起的，如何防范......

現代設備管理與點檢實務 青島：2026年06月24日

了解現代設備管理的基本原理及管理模式；明確如何建設現代設備點檢管理體系；熟悉TPM體系的原理及推進方法；掌握點檢四大標準的編制依據、編制方法、標準的內容及四大標準的應用；掌握確定點檢對象設備的方法及點檢計劃的編制；明確如何夯實實施點檢的基礎及如何突破實施點檢的瓶頸；掌握點檢作業的基本工作及其實施要點；熟悉《設備點檢員國......

節能減排與能源管理新機制、新思想、新方法培訓班 青島：2026年06月25日

工業是我國能源消費的大戶，突出抓好高耗能企業的節能工作，強化政府對重點耗能企業節能減排的監督管理，促進企業加快節能技術改造，不斷提高能源利用效率，對提高企業經濟效益、緩解經濟社會發展面臨的能源和環境約束，確保實現國家新時期節能減排目標具有十分重要的意義。適用對象各節能環保部門、節能環保企業、節能服務公司、重點耗能企業、......

預知維修的實施及設備零故障管理 青島：2026年06月25日

各大、中、小型企業的中高層設備管理人員，廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員，車間技術人員、設備人員，基層設備人員和點檢人員。課程收益明確現代設備管理理念與模式明確開展預知維修的實施掌握設備劣化及零部件失效的分析方法掌握設備維護前瞻性的預測方法掌握設備的狀態監測與故障診斷技術掌握點檢技能及機械設備故障診斷技術掌......

變頻器應用與常見故障排除實操 青島：2026年06月25日

一、變頻器外圍接線及參數設置1、變頻器的主回路接線和控制端子接線。2、變頻器的操作面板控制、外端子控制和通訊控制針對不同功能設置相應的參數。【實操】1、變頻器操作面板、外端子控制的運行、點動、正反轉；調整，工作指示等應用；2、變頻器典型電路使用。（通過按鈕控制變頻器運行、電位器控制變頻器頻率、運行指示燈、故障指示燈的運......

設備管理培訓內訓課程

現代設備點檢體系建設 主講：王老師

安全生產是企業生存和發展的關鍵因素之一。隨著國民經濟快速發展，企業在生產中充分依靠現代化、高效能的設備裝置，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術手段，才能保障企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。隨著設備現代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數也就相應加大，相關專家從研究“設備點檢”入手，......

ECPL能源控制動力上鎖（LOTO+） 主講：趙老師

隨著現代工業的飛速發展，機器的使用在工業生產中越來越普遍，相對應的操作（生產操作和維修操作）也隨之增多，而由動力源控制的機器對靠近的工人（尤其是維修工人、清潔工人）人身安全造成威脅并引發工傷事故的情況時有發生。具OHSA統計，因為能源控制（LOTO）導致工業罰款位列前10大罰款的第3位，而能源控制（LOTO）相關的法規......

設備管理利器——卓有成效的精益設備TPM管理模式 主講：李老師

制造企業高管、生產/設備經理、一線主管與工程師、精益改善推進者課程方式：課程講授60%，實踐演練、案例分析及小組研討40%課程大綱導入：變革的企業環境與TPM管理必要性第一講：筑基篇——TPM核心理念與價值創造一、向設備要效益——賺錢的TPM1. 基于預防思維的BM事后維......

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