青島質量控制培訓公開課

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 青島：2026年07月30日

建立品質穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運營成本。課程收益理解現(xiàn)場質量管理核心要求打造現(xiàn)場質量管理基礎模型掌握現(xiàn)場品質系統(tǒng)改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質量經(jīng)理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場質量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 青島：2026年08月18日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發(fā)主流程及關鍵節(jié)點第一階段：......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核 青島：2026年09月09日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監(jiān)、質量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃......

SPC—統(tǒng)計過程控制 南京：2026年07月20日

成功完成本課程，您將能夠：1.掌握SPC統(tǒng)計過程控制的概念和原理。2.學會制作SPC控制圖，并運用于企業(yè)生產(chǎn)實踐中進行管控。3.加深理解品質是制造出來的理念，學員預防管理的精髓。課程大綱：第一單元： SPC簡介控制圖歷史說明統(tǒng)計學概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元：過程能力和控制圖原理過程......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 南京：2026年07月21日

質量、技術、生產(chǎn)等相關管理人員及工程師課程大綱<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的......

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 南京：2026年09月11日

第一天：舊QC七大手法圖形簡述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導學員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應用領域案例研究提問和其他可應用領域擴散引導二、層別法1.層別法概述何謂層別法層別法的作用2.層別法應用層別法的應用步驟與主要要點......

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 南京：2026年09月14日

理解現(xiàn)場質量管理核心要求打造現(xiàn)場質量管理基礎模型掌握現(xiàn)場品質系統(tǒng)改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質量經(jīng)理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場質量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年07月27日

企業(yè)內開發(fā)、質量、營運副總生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師質量管理部經(jīng)理、主管、工程師開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師技術部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產(chǎn)品/過程標桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過程......

質量控制培訓內訓課程

產(chǎn)品質量提升──案例分析 主講：田老師

第一部份：質量的預防案例1：大眾汽車車后門密封不良分析及預防案例2：冷凝器不冷原因分析及預防案例3：沖模作業(yè)量過多、毛刺、變形原因分析及預防案例4：主油壓缸活塞無法運動及還原原因分析及預防案例5：廣本生產(chǎn)前的準備實例案例6：某公司設備振動過大影響產(chǎn)品質量的預防案例7；某公司設備散熱不良影響產(chǎn)品質量的預防案例8：某公司員......

QC小組成果撰寫標準 主講：賈老師

1、通過學習深刻理解了QC小組活動的活動內容、范圍和類型2、掌握了QC小組成果報告的編寫基本要求和步驟3、通過學習了掌握QC小組活動成果編寫的主要內容和方法4、學習了QC小組活動成果在目標設定、原因分析、制定對策等方面的數(shù)據(jù)收集和工具使用的方法5、掌握了QC小組成果檢查、鞏固固化的內容介紹及應注意的問題6、通過學習理解......

PPAP生產(chǎn)件批準程序 主講：王老師

1.了解PPAP的基本作用2.正確認識PPAP的做法和生產(chǎn)件的概念3.熟練掌握PPAP要求的19項基本項目的要求4.能夠獨立建立PPAP系統(tǒng)5.正確理解PPAP客戶要求的狀態(tài)6.掌握PPAP的等級及重要性7.能夠建立供應商PPAP系統(tǒng)8.了解PPAP在整個產(chǎn)品設計策劃系統(tǒng)中的關系【課程對象】設計、質量、工程、生產(chǎn)、銷售......

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