青島現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 青島：2026年05月29日

車間班組長(zhǎng)、車間主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)科長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理。課程背景：日本的制造企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真抓好了生產(chǎn)管理的基本要點(diǎn)，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點(diǎn)，腳踏實(shí)地地做那些應(yīng)該做的事情！課程目的：本課程通過(guò)對(duì)設(shè)備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調(diào)、個(gè)別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短......

精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及八大改善利器 青島：2026年05月30日

了解精益生產(chǎn)思想明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法課程大綱第一章 豐田精益思想1.1 三次工業(yè)革命案例：日本豐田公司精益的起源1.2 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展1.3 市場(chǎng)需求的變化1.4 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別1.5 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的差異1.6 精益生產(chǎn)實(shí)施效果......

工業(yè)4.0與精益制造-走進(jìn)紅領(lǐng)，見(jiàn)證互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的力量 青島：2026年06月04日

從2014年開(kāi)始，中國(guó)制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過(guò)剩、人工成本上升、大規(guī)模生產(chǎn)被定制生產(chǎn)取代、利潤(rùn)持續(xù)下行......在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)制造業(yè)面臨前所未有之挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)的反轉(zhuǎn)就是機(jī)遇。創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和變革，是中國(guó)制造最大的紅利。德國(guó)的工業(yè)4.0，美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及中國(guó)制造2025，都是順應(yīng)時(shí)代而創(chuàng)新的模式......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn) 青島：2026年06月26日

新冠疫情引發(fā)短期經(jīng)濟(jì)衰退，讓很多企業(yè)損失慘重。低增長(zhǎng)、低通脹、低利率將成為一種常態(tài)。這對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，如何降低疫情帶來(lái)的損失？如何通過(guò)彎道超車，使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇打下基礎(chǔ)，這成了企業(yè)近期的工作重點(diǎn)。“回歸到制造業(yè)的原點(diǎn)！”當(dāng)國(guó)際企業(yè)管理大師提出這一管理思想的時(shí)候......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)方案 青島：2026年06月27日

制造乃大國(guó)之本，制造強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)，決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)最終都要由生產(chǎn)來(lái)完成。強(qiáng)大的制造能力是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，制造業(yè)和企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)：○ 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下，有時(shí)加班趕貨，有時(shí)停工待料，非正常作業(yè)多○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下，甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進(jìn)度落后，交......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)培訓(xùn)班 青島：2026年06月29日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關(guān)鍵因素是科學(xué)有序的管理，而企業(yè)管理的的最根本則是生產(chǎn)管理，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理將為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)驗(yàn)效益和發(fā)展后勁。創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò)30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推......

班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理 青島：2026年07月20日

眾多企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，但大多沒(méi)有得到期望的效果。究其原因，班組長(zhǎng)培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強(qiáng)化、優(yōu)化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自己的班組管理體制。本課程，通過(guò)班組制度與文化建設(shè)，創(chuàng)建“技能型、管理型、創(chuàng)......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與問(wèn)題解決 青島：2026年07月24日

各個(gè)領(lǐng)域存在的“問(wèn)題”，都是直接導(dǎo)致效率下降、成本升高和產(chǎn)品質(zhì)量變成的元兇，有效并徹底地解決問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。員工分析、解決問(wèn)題的能力提升必須得到企業(yè)高層的重視，解決問(wèn)題的能力也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每天都發(fā)生著很多質(zhì)量問(wèn)題，是草草處理一下就放過(guò)，還是進(jìn)行徹底分析解決，杜絕......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——問(wèn)題分析與解決 主講：易老師

車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部......

現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn) 主講：張老師

第一篇5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第一天培訓(xùn)）5S概述第一節(jié) 5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié) 工廠開(kāi)展5S的必要性一、 工廠推行5S的理由二、 推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好處三、 推行5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體效能5S活動(dòng)的實(shí)施第三節(jié) 整理活動(dòng)的實(shí)施一、 整理得定義和目的二、 整理得三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、 整理推進(jìn)的步驟四、 整理注意的事項(xiàng)......

現(xiàn)場(chǎng)管理——5S推行實(shí)務(wù) 主講：歐陽(yáng)老師

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移浪潮推動(dòng)，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，許多企業(yè)開(kāi)始引入各種先進(jìn)的管理方法，如TQM（全面質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）和精益生產(chǎn)等。然而，這些方法的成功實(shí)施往往需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。然而......

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