青島生產成本培訓公開課

生產現(xiàn)場精益管理與降本增效改善運營 青島：2026年04月28日

引言：精益管理方式是企業(yè)轉型升級的必然選擇第一講：精益管理核心理念工具與八大浪費識別改善一、精益管理核心內涵1. 精益生產方式的總覽圖(1) 一大體系：豐田生產體系（TPS）的屋結構(2) 兩大支柱：及時生產（JIT）與人字邊的自働化(3) 五大原則：價值、價值流、流動、需求拉動、完美(4) 七大目標：零切換、零庫存、......

制造企業(yè)降本增效策略 青島：2026年05月14日

通過培訓學習可讓學員：了解企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展趨勢和方向懂得企業(yè)控制利潤的基本方法和工具了解企業(yè)經營的價值與非價值的區(qū)別了解企業(yè)經營活動中的價值從何而來以及如何控制掌握控制價值鏈、供應鏈和產業(yè)鏈的基本方法掌握企業(yè)在周轉、開源和節(jié)流方面的基本控制方法掌握企業(yè)在組織、激勵和控制方面的基本管理方法掌握企業(yè)未來發(fā)展的方向......

砍掉制造成本的八把利劍 青島：2026年05月16日

制造乃大國之根本，制造強則中國強。沒有強大的中國制造，就沒有中國夢的實現(xiàn)。在由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國蛻變的進程中，中國制造業(yè)勞動力成本持續(xù)上升，小批量、多品種、短交期成為常態(tài)，產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化，中國龐大的制造產業(yè)和企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)存在的目的不僅是盈利，但如果一個企業(yè)不能盈利就一定不復存在！利......

工廠成本分析與成本控制 青島：2026年05月23日

隨著全球經濟下行，地緣政治形成的貿易壁壘，過剩的產能，導致制造業(yè)呈現(xiàn)兩個特點：大量內、外資企業(yè)向東南亞和墨西哥外遷，國內產品價格競爭越演越烈，各企業(yè)面臨著巨大的成本壓力，本課程以講師的實踐案例，分析工廠成本明細構成，工廠成本數(shù)據(jù)分析，找出工廠成本控制方法，并通過成本控制方法的實施，有效降低工廠成本，實現(xiàn)工廠扭虧為贏！課......

降本增效之房企稅務成本算賬邏輯解析 濟南：2026年06月27日

一、時代背景房地產企業(yè)的近兩年行業(yè)利潤處于下行期，是眾所周知的。在市場形勢嚴峻的情況下，控制成本無疑是保證企業(yè)生存的基本手段，作為房企三大成本（土地成本、建安成本、稅務成本）之一的稅務成本控制也毫無疑問的成為房企的工作重心。多年來，房地產企業(yè)一直是高稅負的行業(yè)，但多數(shù)企業(yè)對稅務成本的控制是粗放式的，更直白的說是很多企業(yè)......

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2026年04月16日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現(xiàn)精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養(yǎng)成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節(jié)約的認識分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

生產成本降低與品質改善 南京：2026年04月11日

廠長、制造總監(jiān)、生產經理、車間主任、設備經理及工程師、生產技術主管等相關人員參加。課程收益:學習進料管制方法、范圍，進一步了解供應商管理之要求，以及對協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協(xié)力廠評價制度，以達到協(xié)力商品質不亂，供應鏈順暢。課程大綱:一、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)......

讓成本可控，讓利潤可見——價值鏈成本控制實戰(zhàn) 南京：2026年04月16日

導入：業(yè)財融合下的企業(yè)成本管控1.成本管控兩大職能：成本分析+成本控制2.典型業(yè)務場景：砍多少？砍哪些？怎么砍?,,,3.價值鏈全流程：研發(fā)-采購-生產-銷售4.財務賦能關鍵：解決問題思路+分析工具+量化計算模塊1 供應鏈采購中的成本節(jié)約1. 采購量和庫存持有量決策2. 供應商批量采購模型3. 數(shù)據(jù)模擬建模（安全存貨的......

生產成本培訓內訓課程

工廠損失分析與成本控制 主講：龔老師

各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、班組長、生產課（科）長、車間主任、車間工段長、生產現(xiàn)場的相關管理人員課程背景成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸......

豐田方法論-目標成本管理 主講：黎老師

學習豐田不是死搬硬套豐田現(xiàn)行作法而是學習自行探索不斷自行解決自己的問題。培訓對象企業(yè)家,企業(yè)中高層管理人員(研發(fā),設計,工藝工程,質量,供應鏈相關,制造,財務等),精益專家,學者,改善專家等。培訓形式：課堂互動教學、小組討論、案例分析課程大綱第一天第一部分: 透視自身成本-歷史成本復核-成本趨勢分析-產品競爭力分析-市......

工程全過程動態(tài)成本管理 主講：徐老師

目從前期的靜態(tài)成本到中間成本及項目結束的沉淀成本，能夠控制及管理的只有中間成本，也就是我們常說的動態(tài)成本，中間成本是隨項目實施不斷發(fā)生變化，必須進行有效控制并設定目標成本管理，才能保證項目成本在目標范圍內。所謂動態(tài)控制就是在項目管理的過程中，收集成本發(fā)生的實際值，并將其與目標值相比較分析其趨勢，檢查有無偏差， 若無偏差......

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