青島生產(chǎn)計劃培訓公開課

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島：2026年04月16日

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系VUCA如何應對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系包括幾個層級，各級的重點關注對象不同三、企業(yè)如何有效應對市場需求，提高需求響應能力即要滿足及時交貨又要減少......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理 青島：2026年04月17日

第一章 PMC 在企業(yè)中角色定位與職責1.制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃2.如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖3.PMC部門的職能職責定位與角色扮演4.其它部門與PMC部門間的責權關系5.部門目標MBO的設定與KPI權衡管理6.明確PMC業(yè)務流程SIP的管理7.制訂PMC部門的標準化SOP管理8.制訂PMC部門人員育成......

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務 青島：2026年04月18日

學習三大先進理念知識：● 日本豐田JIT精益生產(chǎn)排產(chǎn)方法● TOC計劃排產(chǎn)中瓶頸突破法● 多品種小批量計劃排產(chǎn)方法掌握三大計劃安排常規(guī)方法：● 月、周、日計劃核算方法● 月、周、日計劃制定方法● 月、周、日計劃追蹤方法掌握一個核心思路：● 多品種、小批量下如何進行混合有效排產(chǎn)掌握三大精益工具提升生產(chǎn)效率：● VSM價值......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學軍） 青島：2026年04月18日

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責任鏈條，不能總責怪某一部門第一講：計劃的本質(zhì)&mda......

智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng) 青島：2026年04月24日

何時何況學習？計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；多品種小批量訂單多，計劃員千頭萬緒感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆；沒有標準的生產(chǎn)計劃表單或者APS排程系統(tǒng)支持工作。為什么學習此課程？通過課程，幫助學員正確理......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統(tǒng)實現(xiàn)準時交付和降低庫存 青島：2026年06月12日

制造企業(yè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關人士【課程背景】在當今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大，“現(xiàn)金為王&rdqu......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 濟南：2026年05月08日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員?！菊n程背景】很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統(tǒng)實現(xiàn)準時交付和降低庫存 濟南：2026年05月15日

在當今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大，“現(xiàn)金為王”是一條應對挑戰(zhàn)的金科玉律，而巨大的庫存則是占用資金，影響現(xiàn)金流非常重要的因素。當初豐田汽車就是......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

柔性生產(chǎn)計劃 主講：孫老師

【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對小批量多品種的市......

精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：孫老師

1：工廠領導2：生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理3：制造部門經(jīng)理4：生產(chǎn)計劃人員5：物料控制人員課程提綱第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節(jié) PMC的工作目標提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒有因此減少人員？第二節(jié) PMC的組織架構和生產(chǎn)部的關系和采購部的......

全民智能體時代AI賦能個人超級生產(chǎn)力 主講：樊老師

在當下如火如荼的數(shù)字化進程中，Agent 智能體（超級數(shù)字員工）作為人工智能的關鍵應用，正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。目前職場中，不同崗位的人員在智能體應用技能方面都存在較大的提升空間，相關領域的專業(yè)人才供應遠遠無法滿足市場需求?！度裰悄荏w時代》課程應運而生，專為職場全員精心打造。運用agen“智鏈四驅(qū)&rdq......

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