青島中層管理培訓公開課

新晉經理特訓營階段二：選育用留，打造團隊 青島：2026年07月09日

一、經理人管理現狀1、員工敬業度Q12工具使用介紹2、從課前Q12測評結果看管理現狀二、選：目標選材1、目標選材的定義和職位能力模型2、看人不走眼之面試前三要素：理清面試流程、面試官禮儀、清理誤區3、看人不走眼之面試中：通過行為表現進行機構化面試并演練4、看人不走眼之面試后：背景調查和準確評價三、用：情境管理1、被領導......

教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙 青島：2026年07月10日

企業中層管理干部及后備梯隊人才。課程大綱第一部分：信任與融合第二部分：為什么和什么是教練1、演練：教練式管理風格與其他管理風格的區別2、討論：為什么要用教練式管理3、評估：我的現狀和目標4、討論：什么是教練式管理第三部分：導論：高效團隊1、體驗：融入團隊2、分享：為什么要高效團隊？3、思考：什么是團隊？4、評估：團隊類......

MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2026年07月10日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

MTP中層管理能力提升 青島：2026年07月11日

——為什么要學習本課程？此課程又名MTP（Management Training Program，即管理才能發展）。是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業中層管理者管理水平而研究開發的一套實戰性管理培訓課程。上世紀90年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業發展過程中提供了對管理階層一個有......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2026年07月15日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 青島：2026年07月17日

各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 青島：2026年07月29日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

從技術專才到管理者角色轉換 青島：2026年07月31日

企業收益：1、培養優秀的技術性管理人員，提升效率，留住優秀人才；2、激活團隊成員，提升團隊戰斗力，高效完成工作任務。崗位收益：1、了解從專業人才到領導者角色轉換的路徑；2、理解領導者必備的領導素質和心態；3、運用DISC溝通技能，實現承上啟下的有效溝通；4、掌握目標的制定原則和修訂方法，帶領團隊高效完成任務；5、學習全......

中層管理培訓內訓課程

從專業走向管理—從業務骨干到合格經理 主講：鐘老師

在很多組織中，從員工走上管理崗位的新任管理者，因為缺乏必要的管理思維與管理技能訓練，雖然個人很努力的做事，但卻往往上下級對其都不滿意，結果是：組織里多了一位平庸的管理者，少了一位出色的骨干員工！本課程的目標是讓從專業崗位走上管理崗位的新任經理，學習管理思維，掌握一些最核心的管理技能，幫助他們快速實現從“骨干......

職業經理人勝任能力提升——基層員工的用人育人留人術 主講：朱老師

“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”！杰克韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導者是不夠的，還需要用好人、培養人、留住人，做好了，則事半功倍，反之，則是事倍功半！鐵打的營盤流水的兵！如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練......

變革時代企業人才梯隊建設與人才發展實戰班 主講：李老師

隨著現代企業的市場環境變化越來越快，以及中國企業對人才的重視程度不斷提高，企業除了加大對外部人才的引進、甄選力度外，關注人才梯隊建設、改善內部人才培育發展機制的重要性不可忽視。根據美國企業領導力委員會報告，全球為數眾多的企業將人才梯隊管理列為最優先考慮的工作。盡管不少企業在人才梯隊建設方面投入了相當的資源與精力，但被認......

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