青島國際貿易培訓公開課

海外營銷之互聯網多渠道海外客戶深度開發 青島：2026年05月29日

1、如何通過linkedin和Facebook獲取海外訂單和國際買家詢盤；2、掌握精準的定向和獲取海外客戶資源的方法；3、掌握LinkedIn+Google+Facebook掌握獲取海外用戶的具體方法和具體的步驟；4、掌握尋找海外客戶和了解海外客戶公司背景的具體方法，以及跟進、管理和維護的實用方法；5、完善企業主頁和個......

改革背景下出口管制政策、通關實務與快速清關技巧 青島：2026年06月18日

（一）AEO認證組、關務部、進出口部、合規經理、物流主管、關務專員、采購專員、合規專員、（二）公司管理層、關務總監、合規主管經理、貿易經理、財務經理、進出口專員、法務主管、涉外律師大綱內容：一、海關業務改革與企業適應1．中國海關的出口管理體制2.中國進出口貿易管制現狀與監管重點；3.進口貨物市場準入機制與政府立法原意；......

企業關務精英人才訓練營 青島：2026年06月22日

涉外企業總經理、副總經理、貿易合規總監、審計總監等高級管理人員物流、財務、關務、采購、審計、合規等部門相關負責人員。課程大綱一：2026年海關稅收籌劃管理與進出口通關1.進出口通關環境分析與海關征稅基礎知識1）海關基本職能解讀2）海關通關一體化發展與監管思路3）海關一體化兩個中心的分工與協助4）通關一體化下的海關稽查趨......

國際貿易實務與風險防范高級研修班 青島：2026年06月24日

1、受眾學員的國際貿易風險意識大大增強，在以后的工作中能夠防患于未然;2、本課程緊密聯系當前政治經濟熱點問題，受眾學員的全局觀和看問題的高度將會獲得提升;3、受眾學員將會獲得知識背后的知識，大大增強處理問題的精準度和主動、提前糾錯能力，避免問題發生;4、受眾學員的短板部分將會獲得提升，拓寬職業生涯發展空間。大部分的公款......

商品歸類操作與合法避稅 青島：2026年06月25日

第一節 商品歸類基礎知識一、海關進出口商品歸類的基本概念二、海關進出口商品歸類的法律意義三、海關進出口商品歸類的法律依據第二節 《商品名稱及其編碼協調制度》基本結構一、《協調制度》的基本組成二、進出口商品分類目錄結構三、《協調制度》注釋結構（包括品目條文）四、《協調制度》的《歸類總規則》（6大原則）第三節 進出口商品歸......

國際貿易實務高級研修班 青島：2026年06月25日

通過嚴謹而輕松的案例教學以及緊密聯系當前政治經濟形勢，受眾學員將會從課程的學習中得到以下提升：有效學習（Learn Better）”：不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道；受眾學員掌握整個國際貿易全流程圖及重要節點，增加談判、配合及風險把控能力，在以后......

Incoterms2020貿易術語管控與進出口風險防范 青島：2026年06月25日

“以全局視角看局部、以賦能業務為導向”課程內容將全部用與國際貿易息息相關的案例支撐，絕大部分取自于最近幾年剛剛發生的案例，個別案例“舊案新解”，深度剖析，一網打盡晦澀難懂的貿易知識和制度設計的背景。溫馨提示：本課程為《國際貿易實務高級研修班》前2天安排。課程收益1、了解國......

企業進出口申報規范、關務成本控制 青島：2026年06月27日

（一）AEO認證組、關務部、進出口部、合規經理、物流主管、關務專員、采購專員、合規專員、（二）公司管理層、關務總監、合規主管經理、貿易經理、財務經理、進出口專員、法務主管、涉外律師大綱內容：一、企業經營關務成本分析⒈關務成本控制競爭優勢⒉企業關務成本構成圖解⒊企業經營稅費成本分析⒋企業經營時間成本分析⒌企業經營資信成本......

國際貿易培訓內訓課程

從一帶一路看中國宏觀經濟 —探究供給側結構性改革及企業基業長青 主講：張老師

A全球經濟低迷險惡 一世界GDP走勢低迷 （一）世界GDP走勢萎靡 （二）全球貿易低迷 （三）直接投資異化 （四）通縮通脹分化并存 二全球經濟低迷惡果 （一）失業率居高不下，民粹主義抬頭 （二）債務風險加劇，各國政府運轉艱難 （三）拉美境況惡化動蕩 三美國經濟周期性調整飲鴆止渴、垂死掙扎 （一）強勢美元吸血全球 （二）......

外部培訓 主講：楊老師

探討造價、費控、合同專業的先進技術及管理方法，提高工作效率，提升國際化能力問題大綱：一、海外項目造價及費用控制案例講解及注意點1.全過程造價管理：設計概算、項目報價、項目費控，項目結算，造價人員在不同階段的角色和定位，各階段之間如何銜接，如何跟蹤和反饋，經驗和數據如何共享？2.海外項目投資估算、FEED概算、報價及費用......

企業出海的生死線——跨文化管理 主講：劉老師

1. 三層能力構建：掌握文化解碼工具，提高企業文化認知能力，構建四級響應體系，建立企業文化沖突解決能力；學習文化符號矩陣方法論（宗教/歷史/流行文化三維適配），形成企業文化創新能力。2. 解決四大核心痛點：外派該失敗率，團隊協作低效，本地化產品失靈，合規糾紛頻發；通過學些文化冰山模型及數字工具提升認知是課程目標的實現路......

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