濟南戰略思考培訓公開課

企業戰略指引下全面預算全流程管理精解與技巧 濟南：2026年05月17日

一、戰略指引下的全面預算管理1、戰略及戰略地圖如來佛祖如何制定西天取經的戰略與戰略地圖2、戰略與預算的關系三國演義中戰略的實施過程3、戰略工具PEST、PORTER、SWOT、SMART4、戰略指引下的全面預算的架構二、全面預算管理實施的步驟1、預算的本質及意義（1）什么是全面預算（2）預算定標準與做流程的含義2、預算......

第2增長曲線：出海路徑設計與年度規劃 濟南：2026年06月06日

第一部分 開局就看清：為什么現在必須認真考慮出海全球格局與中國企業的現實壓力后疫情時代、內需承壓、產能過剩，對制造業與快消品的影響頭部企業已布局海外，中腰部企業的“第二增長曲線”機會在哪里中國企業三類典型出海路徑總覽品牌出海：做成“別人認得你的牌子”（如消費電子、IP 玩......

中國合伙人 濟南：2026年06月23日

企業董事長、股東、總經理課程特色:1，系統邏輯明確價值方向，抓住合伙本質學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業權威實戰原創知識體系頂級合伙人團隊聯袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙......

戰略管理實踐—戰略明晰與落地行動 濟南：2026年06月23日

第一講 戰略是什么，戰略不是什么*分析中國企業戰略管理的誤區（案例分享）*戰略、企業戰略、戰略管理的本質認識*企業戰略管理的基本結構*戰略描繪*戰略分解與執行*戰略監督、評估與糾偏*企業戰略管理的意義*對企業管理體系建設的意義*對企業發展、員工發展的意義*企業戰略管理的8大原則第二講 戰略分析*外部因素分析*行業分析*......

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年07月31日

組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程的標準化和規范化，加速組織的職業化轉型？流程變革......

FTA故障樹分析 上海：2026年06月03日

第一章節 故障樹分析法概述故障樹起源故障樹內容故障樹用途、特點、以及使用范圍第二章節 故障樹主要符號事件：頂事件、中間事件、底事件邏輯門：與門、或門其他符號故障樹示例第三章節 故障樹分析實施步驟（1）確定所要分析的系統（2）熟悉系統（3）調查系統發生的事故（4）確定頂事件（5）調查原因事件（6）繪制故障樹圖（7）定性分......