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生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 北京:2026年08月12日
幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成及主要工作程序。學(xué)習(xí)并逐步轉(zhuǎn)為編制包括銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境下如何進(jìn)行生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制。培訓(xùn)受眾:工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)......
生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 上海:2026年06月01日
工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理;銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人;倉儲管理負(fù)責(zé)人課程大綱:1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃的工作步驟......
智能產(chǎn)線設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn):裝備+數(shù)據(jù)+視覺+物流一體化(含北汽參訪) 濟(jì)南:2026年06月04日
掌握智能產(chǎn)線一體化設(shè)計(jì)的核心邏輯與實(shí)施路徑,明確各階段關(guān)鍵任務(wù)與交付成果學(xué)會使用成熟度評估工具,快速診斷現(xiàn)有產(chǎn)線智能化水平并制定升級路線獲取裝備選型、數(shù)據(jù)集成、視覺應(yīng)用、物流協(xié)同的實(shí)用操作指南,支持跨系統(tǒng)集成與自主實(shí)施理解高價值場景的設(shè)計(jì)原理與驗(yàn)證方式,提升項(xiàng)目成功率與投資回報(bào)率構(gòu)建可持續(xù)優(yōu)化的知識體系與內(nèi)部協(xié)同機(jī)制,......
精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建 濟(jì)南:2026年06月17日
第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的定義和特征1.中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2.中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)3.標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義4.企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)桿管理5.全面實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)桿管理的意義6.打造標(biāo)桿現(xiàn)場必備的“六種意識”7.標(biāo)桿現(xiàn)場必須具備的8項(xiàng)條件案例:卓越企業(yè)現(xiàn)場照片與視頻展示8. 標(biāo)桿......
《微信生態(tài)下的用戶新增、運(yùn)營和轉(zhuǎn)化?》 北京:2026年08月07日
第一章:微信大改版,拼內(nèi)容能力的時候到了本章重點(diǎn):公眾號改版 新媒體人晉升1、微信大盤的打開率只有2%,憑真本事的時候到了2、沒有LOW內(nèi)容,只有效率高低3、為什么新媒體行業(yè)人才工資都不高4、努力和成功沒有半毛錢關(guān)系,堅(jiān)持更新和選擇目標(biāo)才有新媒體人要把握上升通道第二章:如何用新媒體塑造企業(yè)品牌?本章重點(diǎn):企業(yè)品牌塑造1......
精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 北京:2026年07月21日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總,CEO,各部門主管等非財(cái)務(wù)人員,質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員,負(fù)責(zé)營運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。課程模塊:概述什么是管理不善成本? 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因......
