濟(jì)南財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)公開課

如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 上海：2026年08月05日

很多非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告沒有了解，無法得知財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息將財(cái)務(wù)報(bào)告搭建為財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)人員的溝通橋梁，互補(bǔ)理解財(cái)報(bào)信息透視財(cái)務(wù)報(bào)告中的隱藏的經(jīng)營信息，以財(cái)務(wù)角度抓管理促發(fā)展個(gè)案分析，實(shí)例講解，互動(dòng)討論，財(cái)務(wù)報(bào)告輕松解讀培訓(xùn)收益：學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度看問題掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀重點(diǎn)透視出財(cái)務(wù)報(bào)表的隱藏含義了解營運(yùn)管理中可能存在......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運(yùn)資金增值管理 濟(jì)南：2026年06月30日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理司庫、資金管理人員其他相關(guān)工作人員課程大綱一、營運(yùn)資金管理體系的初探1. 企業(yè)資金的來源2. 資金視角下的流動(dòng)/營運(yùn)資金管理3. 財(cái)務(wù)視角下的營運(yùn)資金管理的內(nèi)容和管理特點(diǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)視角下的流動(dòng)資金管理二、洞察業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運(yùn)資金管理效率1. 企業(yè)的經(jīng)營周期2. 現(xiàn)金流時(shí)間軸對(duì)營運(yùn)資金管理的影響3. 營......

突破利潤的瓶頸—制造業(yè)成本全面消減 濟(jì)南：2026年07月04日

1、確立與市場(chǎng)掛鉤的利潤中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的管理人才，實(shí)現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與全員降本增效。2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，使財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營績效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。4、了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)......

中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 濟(jì)南：2026年07月09日

01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)03 審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)......

采購法務(wù)與合同管理 深圳：2026年08月01日

完成本課程，你應(yīng)該能夠:描述和應(yīng)用合同形成的過程所涉及的相關(guān)知識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)用這些知識(shí)分析相關(guān)的問題;辨別合同中的明示條款和默示條款,在實(shí)際場(chǎng)合尤其在有關(guān)于商品的銷售及供應(yīng)活動(dòng)中的應(yīng)用和這兩種條款相關(guān)的法律原則;解釋和應(yīng)用導(dǎo)致合同無效的因素的法律規(guī)定;區(qū)分商品的銷售,商品的供應(yīng)和特殊情況下商品與勞務(wù)的不同法律規(guī)則,以及在給......

實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年07月04日

第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理者與員工的區(qū)別1、識(shí)人用人，產(chǎn)出卓越業(yè)績2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)能建設(shè)二、管理者管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、流程管理、制度設(shè)計(jì)、組織建設(shè)管理能力體現(xiàn)在提升效率三、將團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的突破：2、從管理人到經(jīng)營人的突破：3、從指揮到與授權(quán)的突破；4、從守......