濟南客戶開發培訓公開課

大客戶開發與管理（2天） 北京：2026年07月04日

跟蹤管理那些負責重要客戶的銷售人員的銷售經理；負責開發和維護重要客戶的銷售人員、客戶經理【課程大綱】1. 對大客戶的認識大客戶的特征和類型大客戶與一般客戶的區別大客戶的分級大客戶的生命周期2. 大客戶分析大客戶的競爭分析客戶分析——競爭地圖競爭分析——SWOT分析法3 .......

大客戶開發與維護技巧 北京：2026年07月09日

第一部分 客戶開發與競爭分析怎樣進行全面的市場競爭對手分析，結合企業的實際市場地位選擇成功率最高的客戶？怎樣明確大客戶銷售經理自身的專業能力成長方向？怎樣實現客戶忠誠、不斷復購、轉介紹，實現業績指數級增長？1、市場競爭矩陣分析的三個維度和三個結果產品性能、運營能力、市場占有率、品牌梯隊、客戶梯隊、企業壽命2、客戶開發增......

海外大客戶開發及涉外溝通談判技巧 北京：2026年07月09日

1.分析海外客戶的需求特征，了解并掌握與不同國家的客戶溝通洽談的方法，提升海外客戶開發的方法與技巧；2.分享拓展海外市場客戶的實戰經驗、分析客戶開發的關鍵過程，提升開發國際客戶的效率；提高詢盤的轉化效率；3.客戶池的分類管理與精準識別目標客戶，提高客戶跟進效率，提升客戶服務滿意度，獲取持續穩定的訂單與業務合作；課程大綱......

大客戶開發與談判技巧 北京：2026年08月01日

第一講 大客戶拓展流程案例：某印刷機械廠更新供應商的流程……1、大客戶采購分析大客戶的采購類型計劃內采購報批流程領導意志的采購報批流程項目采購流程采購流程的啟動方式案例：兩家供應商，在不同的時間點介入……2、共振型銷售什么叫共振型銷售銷售介入采購的四個時間點共振型......

成功的產品經理———產品經理核心管理實戰特訓營 上海：2026年09月15日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場部經理、營銷部門經理、品牌經理……等課程大綱：第一天上午第一節：案例研討---案例研討：產品經理成長的煩惱---產品經理在組織中的位置---過去產品經理--- 案例：寶潔產品經理由來---當前產品......

全面預算管理與成本管控 廣州：2026年07月10日

1.通過模擬演練，理解企業成本管控的關鍵2.掌握成本控制及年度經營目標制定的關鍵，避免見好就收窘境；3.掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃；4.掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎；5.增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作；課程大綱第一部分：企業經營與財務管理思維......