濟南方案設(shè)計培訓(xùn)公開課

關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位獎金方案設(shè)計與分析應(yīng)用 北京：2026年06月05日

Cash Building1、目標(biāo)總收入預(yù)計與創(chuàng)建2、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的Aging3、固定收入/激勵收入比率設(shè)定4、利用矩陣計算收入結(jié)構(gòu)5、核算銷 售團(tuán)隊總體獎金額6、杠桿及放大系數(shù)核算7、Draws & MixPerformance Measurement and Payout1、Xiao售目標(biāo)分解的途徑2、定量......

股權(quán)激勵方案設(shè)計班 北京：2026年06月25日

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵八大機制5、詳解股權(quán)激勵常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機制，看懂股權(quán)激勵方案第二模塊：設(shè)計......

PPP模式投融資案例深度解析、方案設(shè)計及項目全流程風(fēng)險管控與落地輔導(dǎo)實戰(zhàn)班 北京：2026年06月26日

各相關(guān)PPP實施單位、建筑施工企業(yè)、投融資平臺、金融機構(gòu)等大中型國有企業(yè)、民營企業(yè)；企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師、投資管理部、市場開發(fā)部、金融事業(yè)部、法務(wù)部、風(fēng)控部及負(fù)責(zé)投融資、基建的相關(guān)負(fù)責(zé)人等。【課程大綱】模塊一：PPP模式最新政策與趨勢解讀模塊二：PPP項目全流程操作指引與經(jīng)典項目模式解析模塊......

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施（3天2晚） 北京：2026年07月03日

真正理解、掌握設(shè)計、實施企業(yè)股權(quán)激勵的原則與技巧解決股權(quán)、股權(quán)激勵中的難題掌握股權(quán)激勵中的稅收籌劃方法贈與附件工具，輔助落地課程大綱模塊一：如何設(shè)計專業(yè)實用的股權(quán)激勵方案一、理解股權(quán)激勵的本質(zhì)股權(quán)激勵的相關(guān)概念為什么要做股權(quán)激勵？民企在股權(quán)激勵方面吃過哪些虧？合伙人取代雇傭關(guān)系的時代資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型，企業(yè)的不......

洞察自我-基于CPI測評的卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造 上海：2026年07月02日

模塊一：導(dǎo)入-泰坦尼克號的沉沒泰坦尼克號沉沒的原因海洋冰山：外部環(huán)境歸因組織冰山：表面現(xiàn)象歸因個人冰山：內(nèi)在個性歸因卓越領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊需求大于個人需求角色理論：課程的總體框架模塊二：發(fā)展-始于自我認(rèn)知自我認(rèn)知與發(fā)展自畫像：自我角色認(rèn)知CPI理論-構(gòu)建正確的認(rèn)知視角認(rèn)知自我：PROFILE報告解讀思維-人際-意志維度的理解進(jìn)......

六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)力? 廣州：2026年06月26日

確定卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，提煉出六種領(lǐng)導(dǎo)力；根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團(tuán)隊管理能力，使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。課程對象企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。課程大綱前言：六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)力1. 領(lǐng)導(dǎo)能力四象限，從平庸到卓越2. 領(lǐng)導(dǎo)......