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采購風險評估與風險控制 濟南:2026年07月03日
通過對本課程的學習,受訓者應當能夠評估常用采購風險管理工具和技術,用以:建立采購風險水平評估體系;推薦這些風險的規(guī)避、緩解或管理辦法。旨在使學員能夠進行采購風險分析,并能夠應用適當?shù)牟少忥L險管理工具和技術。從而確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點,以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。課程特色1、整......
AI賦能:高中標率標書編寫與評審邏輯洞察 濟南:2026年07月24日
學完本課程,你將獲得六大核心能力:? AI 情報官的上帝視角——30 分鐘完成項目背景、業(yè)主偏好、對手分析,告別盲目投標? “人機協(xié)同"高效作業(yè)模式——AI 初稿+專家潤色黃金流程,標書撰寫效率提升 300%? 高分標書的靈魂注入法則—&......
國有企業(yè)采購/招標法律適用與審計合規(guī)風險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質疑處理專題培訓班 濟南:2026年07月30日
(一)國有企業(yè)招標采購法律制度解析、適用及風險防范、案例分析1.《招標投標法》(修訂草案征集意見搞)修訂背景、主要內(nèi)容變化、現(xiàn)行法規(guī)對比分析;2.《優(yōu)化營商環(huán)境條例》對招標采購的新要求;3.國家發(fā)展和改革委員會等八部委《工程項目招投標領域營商環(huán)境專項整治工作方案》的重點要求解讀以及對國企采購工作的影響與對策......
供應商評估、選擇與采購談判技巧 濟南:2026年07月31日
采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業(yè)務之有關人員培訓大綱模塊1: 開篇及供應商評估與選擇(共需3學時)本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足,對供應商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設定,主要包括如下內(nèi)容:(1)供應商評價框......
《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 深圳:2026年07月13日
第一部分:《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利,還能支撐多久?2.企業(yè)不利益的根本原因?3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟、新常態(tài)下,企業(yè)和員工之間的關系是什么?5.馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”,帶給我們什么......
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 上海:2026年07月15日
一、課程導入1、破冰及游戲感悟2、故事:一個典故和一次戰(zhàn)役啟示:對管理者來講,方向比努力重要,路徑比資源重要二、為什么“目標本身就是不合理的”?1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎?2、好目標的三大要素目標不是數(shù)據(jù),是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵3、好目標的三大特征4、組織目標......
