濟(jì)南卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)力--高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南：2026年07月23日

1.完成領(lǐng)導(dǎo)者角色升級(jí)，明確從個(gè)人貢獻(xiàn)到組織成就的轉(zhuǎn)型路徑；2.掌握高績效團(tuán)隊(duì)畫像與診斷方法，識(shí)別團(tuán)隊(duì)效能短板與改善重點(diǎn)；3.學(xué)會(huì)目標(biāo)拆解與責(zé)任分工，讓戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的行動(dòng)；4.建立績效過程管理閉環(huán)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、跟進(jìn)與糾偏能力；5.掌握高效溝通與跨部門協(xié)同方法，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗和相互推諉；6.運(yùn)用教練式輔導(dǎo)與有......

做最有成效的管理者---卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 濟(jì)南：2026年08月13日

1、明確領(lǐng)導(dǎo)者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；2、學(xué)會(huì)管理下屬的技能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升部門的績效；3、作好自我管理，不斷進(jìn)行自我開發(fā)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者；4、反求諸己，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提高人格魅力與工作能力，與團(tuán)隊(duì)建立互信，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；5、 主動(dòng)培養(yǎng)高情商，在順境、逆境中均保持情緒穩(wěn)定，讓團(tuán)隊(duì)成員歸心；6、......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京：2026年07月09日

通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動(dòng)，使新任經(jīng)理們：明確自身責(zé)任和角色類型；改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式；索激勵(lì)下屬技能；了解沖突特征與管理要點(diǎn)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；掌握角色分析與互補(bǔ)技巧；促進(jìn)有效溝通與協(xié)調(diào)。【課程對(duì)象】各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 北京：2026年07月31日

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭裁?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)不力”1.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷2.領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)基礎(chǔ)問題3.精細(xì)化發(fā)展對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”4.領(lǐng)導(dǎo)在工作中躲不開的三個(gè)障礙5.提升領(lǐng)導(dǎo)力的杠桿在哪里第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力該從哪里入手1.如何帶動(dòng)下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理2.領(lǐng)導(dǎo)必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)......

高效商務(wù)談判工作坊 上海：2026年08月22日

一套工具：iPad清單九個(gè)動(dòng)作：確定條件——確定場景——確定路線調(diào)整氛圍——調(diào)整信息——調(diào)整預(yù)期解決報(bào)價(jià)——解決共識(shí)——解決分歧六個(gè)策略：捆綁策略，登門檻策略，黑白臉策略，找朋......

客戶信用分析與評(píng)估 上海：2026年09月02日

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究和統(tǒng)計(jì)，目前我國由于失信問題給經(jīng)濟(jì)帶來的損失每年高達(dá)5855億元人民幣，誠信危機(jī)已直接影響到經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。對(duì)于企業(yè)，建立成功的信用策略，尋找銷售與應(yīng)收賬款之間的平衡，搭建一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系，已是燃眉之急。課程收益：1【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭，掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭......