濟(jì)南領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 天津：2026年07月20日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 崗前對(duì)話(huà)情景案例1.2 管理認(rèn)知情景案例1.3 正本清源小結(jié)：管理者應(yīng)如何重新認(rèn)識(shí)管理？課堂練習(xí)－管理潛能自測(cè)情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉(zhuǎn)變情景案例2.3 七項(xiàng)惡習(xí)小結(jié)：管理者有哪些角色和職責(zé)？專(zhuān)業(yè)人才與管理人才之間的區(qū)別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

一線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 天津：2026年08月13日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的一線(xiàn)主管；和生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)的基層管理；課程對(duì)職位經(jīng)驗(yàn)的要求：擔(dān)任一線(xiàn)主管工作一年以上但又缺乏系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn)的一線(xiàn)主管，或者具有一定管理經(jīng)驗(yàn)（在其它部門(mén)擔(dān)任過(guò)管理職務(wù)或者管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)）的新任一線(xiàn)主管； 不適合對(duì)象：缺乏自身成長(zhǎng)動(dòng)力的一線(xiàn)主管者；非生產(chǎn)型企業(yè)的一線(xiàn)主管。課程大綱何謂“領(lǐng)導(dǎo)......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京：2026年07月09日

通過(guò)為期兩天的多向、多種形式的研討活動(dòng)，使新任經(jīng)理們：明確自身責(zé)任和角色類(lèi)型；改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式；索激勵(lì)下屬技能；了解沖突特征與管理要點(diǎn)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；掌握角色分析與互補(bǔ)技巧；促進(jìn)有效溝通與協(xié)調(diào)。【課程對(duì)象】各部門(mén)經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐......

領(lǐng)導(dǎo)力提升與企業(yè)成本控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年07月10日

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副經(jīng)理、CEO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本主管中高層管理者課程收益:一、了解領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求，建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；二、了解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，提升領(lǐng)導(dǎo)能力；三、透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念；四、準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征；五、 掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法；六、掌握運(yùn)用領(lǐng)......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2026年07月30日

與最新的HR應(yīng)用技術(shù)發(fā)展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的影響力，強(qiáng)化信任關(guān)系，提升HR專(zhuān)業(yè)人士對(duì)人才和業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力培訓(xùn)師多年企業(yè)HR高管出身、近年全情投入教練事業(yè)，以高度互動(dòng)、教練式的方式帶領(lǐng)課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎(chǔ)，更有大量實(shí)操性的練習(xí)；既講教練原理，更結(jié)合HR的日常工作實(shí)景......

企業(yè)市值管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年09月03日

模塊一：價(jià)值創(chuàng)造模塊——市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)第一部分 市值管理概論1、什么是市值管理？2、市值管理的核心內(nèi)涵及價(jià)值3、市值的影響因素及主要原理4、市值管理的方法及主要特征5、市值管理的政策框架體系6、國(guó)內(nèi)市值管理面臨的主要問(wèn)題第二部分 資本市場(chǎng)青睞的商業(yè)模式1、商業(yè)模式與市值管理2、資本市......